大年初一，我將黃金酒卡通形象貼于家中大門和天井。并暢想未來1000年，小金寶將成為中國春節(jié)民俗文化的重要組成部分。您可別認(rèn)為我說得太過，須知這流傳1000年歷來是中國文人追求的“起步價(jià)”。(參見博文《傳播的關(guān)鍵不在“播”而在“傳”》）另外，你可知圣誕老人是可口可樂畫的？圣誕老人傳說是公元四世紀(jì)在美雅（即現(xiàn)在的土耳其）傳道的主教圣尼古拉斯，以樂于助人而知名。他...

一位菜販的生意經(jīng)某地一位女菜販，賣菜每月賺五六千元以上。她借鑒超市會(huì)員卡方式，顧客買菜可以累計(jì)積分，到了月底，根據(jù)顧客買菜金額多少，可以分別享受不同優(yōu)惠。比如，張三本月買了500元的菜，她就給5個(gè)點(diǎn)的返利，月底就送給張三25元的菜；李四本月買了400元錢的菜，她就給4點(diǎn)的返利，月底李四買16元的菜就不用掏錢了。這個(gè)方式，吸引得不少家庭主婦每天習(xí)慣性地到她的攤...

以前自己在系里當(dāng)群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現(xiàn)。其中一個(gè)比較顯著的就是每個(gè)人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過且過。另一個(gè)是他們溝通風(fēng)格的區(qū)別：不僅頻繁程度不一樣，方式也不盡相同。比如有的喜歡發(fā)郵件，有的喜歡打電話，有的喜歡單獨(dú)面對(duì)面，有的喜歡集體開會(huì)。但是，在高級(jí)知識(shí)分子成堆的地方，起碼大家有一個(gè)共識(shí)，那...

以前自己在系里當(dāng)群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現(xiàn)。其中一個(gè)比較顯著的就是每個(gè)人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得過且過。另一個(gè)是他們溝通風(fēng)格的區(qū)別：不僅頻繁程度不一樣，方式也不盡相同。比如有的喜歡發(fā)郵件，有的喜歡打電話，有的喜歡單獨(dú)面對(duì)面，有的喜歡集體開會(huì)。但是，在高級(jí)知識(shí)分子成堆的地方，起碼大家有一個(gè)共識(shí)，那...

用人大忌第一條，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，再不行干掉，玩也要玩到底。第二條，知人而不自知�？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，...

用人大忌第一條，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，再不行干掉，玩也要玩到底。第二條，知人而不自知。看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，...

WTO前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國。導(dǎo)致中國企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中國企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。而實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能和預(yù)測、調(diào)研、計(jì)劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、制度等主要功能相互結(jié)合、相互影響的...