企業(yè)不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志，也是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件。人才就是效率，人才就是財富，管理之道，惟在用人，人才是事業(yè)的根本。企業(yè)如何選人“世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有”。這句話說明了識才的重要性。用才必先識...

第一類是組裝制造+營銷起家。第二類是泊來技術(shù)+營銷。第三類攻技術(shù)的成分大一點，攻技術(shù)為主，以攻營銷為輔。那么，這三類營銷模式該如何認(rèn)定、把握和操作呢?第一類，組裝型制造+營銷。是典型的貿(mào)工技起家，就是主要抓銷售，然后通過組裝實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營。以聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿(mào)工技戰(zhàn)略，組裝化制造起家，燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰(zhàn)略優(yōu)勢。當(dāng)然，到后...

內(nèi)創(chuàng)業(yè)的兩種誘因如果說龐大的集團(tuán)企業(yè)群是一個銀河系的話，那么內(nèi)企業(yè)家無疑是一顆顆燃燒的小太陽。大企業(yè)如果想升級為基業(yè)長青的企業(yè)，有很多坎要過，其中最重要的一條，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育自我生長的源動力。如何做到這一點？一些西方管理大師給出了這樣的建議：那就是在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)業(yè)制度，建立健全一套完整孵化機(jī)制，培育出更多具有強(qiáng)烈的自我實現(xiàn)需要和動機(jī)，熱心于所追求的...

俗話說“名正則言順”。無論是一個人的名字，還是一個商企的名稱，都是極其重要的。一個人的名字起得好，這個人受到名字的影響，一生成長可能順順利利；而一個商企的名稱起得好，可能受益于名稱，這個商企的發(fā)展就比別人快且強(qiáng)。古代戰(zhàn)爭，出師都講究“有名”，以便搶得先機(jī)勝人一籌。何況今天商戰(zhàn)，面對商業(yè)競爭日益加劇，商企更急需一個“好名字”來贏得未來競爭的優(yōu)勢。銀泰、百麗、蘇...