中國(guó)企業(yè)大部分的營(yíng)銷管理還不夠成熟，只要將PDCA應(yīng)用于營(yíng)銷管理中，通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)管理過(guò)程的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，最后這些互為獨(dú)立又同屬一個(gè)整體的各個(gè)點(diǎn)，完成質(zhì)變、量變又質(zhì)變的過(guò)程，就可使管理更上一層樓，從而取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。成功是模式的結(jié)果、模式又是思想的結(jié)果，因此，只要不斷使用PDCA的方法，即便在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，也一定會(huì)找到新的更為適合的模式。...

這是一個(gè)很大的題目，不僅是因?yàn)橐�討論營(yíng)銷大師唐·舒爾茨，更多的是網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷因互聯(lián)網(wǎng)自身的劇烈變革而快速演進(jìn)，我在6年前認(rèn)真讀過(guò)舒爾茨的《整合營(yíng)銷傳播》，受益匪淺，大師的研究和作品通俗而深刻、詳盡而嚴(yán)謹(jǐn)，舒爾茨的第一本整合營(yíng)銷書籍也是我的第一次系統(tǒng)的營(yíng)銷理論體系學(xué)習(xí)和思考。當(dāng)上周唐·舒爾茨先生出現(xiàn)在百度的MOMENT營(yíng)銷盛典時(shí)，不知不覺(jué)間，他已經(jīng)七十多歲了，...

微信飛速增長(zhǎng)的用戶量越來(lái)越吸引品牌的目光。根據(jù)騰訊公布的官方數(shù)據(jù)，2013年1月，微信的用戶總數(shù)突破了4億，日活躍用戶數(shù)超過(guò)1億，還有7000萬(wàn)海外用戶。這超過(guò)4億的用戶中，74％為20至30歲的年輕人。除了龐大優(yōu)質(zhì)的活躍用戶，微信吸引品牌的另一個(gè)原因是這里尚未被各種邊欄廣告、僵尸粉和推送信息狂轟濫炸。微信本身也在有意控制，唯恐它不斷擴(kuò)大的用戶群因?yàn)槭艿狡放?..

家紡產(chǎn)品的美感蘊(yùn)含在實(shí)用性里，恐怕沒(méi)有消費(fèi)者愿意購(gòu)買使用中看不中用的床品、窗簾、毛巾、沙發(fā)，給自己的生活帶來(lái)煩惱。隨著城市化率的不斷提升，家紡行業(yè)有望超越服裝行業(yè)成為第一大紡織市場(chǎng)領(lǐng)域。功能化將成為家紡產(chǎn)品的根本。所謂功能化家紡產(chǎn)品是指具有特殊功能的紡織品，比如安全阻燃功能、自動(dòng)調(diào)節(jié)溫濕度的功能、吸濕透氣的人性化功能以及衛(wèi)生保健功能等等。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品...

在門店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對(duì)方，相互認(rèn)為對(duì)方工作有問(wèn)題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營(yíng)為何會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營(yíng)者究竟該如何讓門店良性發(fā)展？本文...

在門店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對(duì)方，相互認(rèn)為對(duì)方工作有問(wèn)題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營(yíng)為何會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營(yíng)者究竟該如何讓門店良性發(fā)展？本文...

在門店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對(duì)方，相互認(rèn)為對(duì)方工作有問(wèn)題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營(yíng)為何會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營(yíng)者究竟該如何讓門店良性發(fā)展？本文...

在門店經(jīng)營(yíng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情形：幾個(gè)人合伙辦企業(yè)，卻總不能完全信任對(duì)方，相互認(rèn)為對(duì)方工作有問(wèn)題，導(dǎo)致有勁使不到一塊，最終落得一拍兩散、好不容易培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀員工卻在不斷離職，成為新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼無(wú)比，自己經(jīng)營(yíng)門店辛苦了許多年，店面的名聲也很大，但最終卻仍然只是一家店而已？門店經(jīng)營(yíng)為何會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，作為經(jīng)營(yíng)者究竟該如何讓門店良性發(fā)展？本文...

2013年已經(jīng)過(guò)半，成都家居行業(yè)也正發(fā)生著巨大的變化。日前，記者從上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)在蓉舉行的“滬蓉合作共謀發(fā)展”論壇上獲悉，今年上半年，建材行業(yè)龍頭企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了一定程度的銷量增長(zhǎng)，但是不可回避的是很多企業(yè)利潤(rùn)率有所下降。針對(duì)市場(chǎng)的變化，建材行業(yè)不得不通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)和拓展新的營(yíng)銷方式、營(yíng)銷渠道尋求突破。尤其是，三大潮流值得關(guān)注。展會(huì)營(yíng)銷增多砍價(jià)會(huì)團(tuán)購(gòu)會(huì)...

第一、跨界營(yíng)銷跨界營(yíng)銷的目標(biāo)是讓品牌和產(chǎn)品以最小的投入，讓目標(biāo)消費(fèi)人群迅速接觸和互動(dòng)，達(dá)成銷售。任何一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)單打獨(dú)斗很難成長(zhǎng)為一個(gè)巨人，只有讓產(chǎn)業(yè)鏈的各方共贏，才能實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展�！肮谲娐�(lián)盟”就是一個(gè)很好的印證，歐派牽頭，將不同行業(yè)的品牌組成一個(gè)家居聯(lián)盟，并建立了五大平臺(tái)—一體化的家居產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)、聯(lián)合推廣平臺(tái)、地產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)性化定制規(guī)�；�生產(chǎn)平臺(tái)、統(tǒng)...