一:何謂管理
　　
　　所謂管理，就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由取得者對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、促進(jìn)相互作用，以取得最大效益的過程。
　　
　　二:管理對(duì)象
　　
　　任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都是針對(duì)一定的管理對(duì)象，也就是“管什么”，從日常工作總結(jié)下來，管理對(duì)象應(yīng)包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間，而這五個(gè)方面中，人在管理中具有其重要的作用，人是管理者又是被管理者,因?yàn)槠渌鼘?duì)象的管理都是靠人去推動(dòng)的，簡單地說，管理就是人、事、物，使經(jīng)營者達(dá)到企業(yè)所需的目標(biāo)。
　　
　　三:管理注意事項(xiàng)

　　(一)假如主管人員并未以“整個(gè)公司”的觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)屬下，屬下的眼光將變得短淺。
　　
　　(二)管理者本身如果缺乏成本觀念，屬下也養(yǎng)成事事馬虎的習(xí)慣。
　　
　　(三)管理者對(duì)于某些部屬特別偏愛，必使其它工作人員產(chǎn)生背叛，公平才可使你令人信服。
　　
　　(四)管理者除了本身應(yīng)表現(xiàn)出迅速的行動(dòng)外，亦應(yīng)培養(yǎng)部屬積極、迅速、確實(shí)的行動(dòng)力。
　　
　　(五)身為管理者若能經(jīng)常如此稱贊部屬:“這都是你的功勞”,部屬即往往會(huì)全力以赴。
　　
　　(六)設(shè)法激發(fā)工作小組的活動(dòng)化，即使80分的能力，也能創(chuàng)造出100分的成績。
　　
　　(七)責(zé)備溫順的部屬是件易事，但責(zé)備憤悶不平且不溫順的部屬時(shí)，則須運(yùn)用巧妙的技巧。
　　
　　(八)下命令不是“非民主行為”，下達(dá)有效的命令。