一家公司就像一個(gè)人，要健康成長必須隨時(shí)注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng)業(yè)公司隨著人員規(guī)模增長，都要從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍，在這個(gè)過程中需要轉(zhuǎn)變管理方式，其中一個(gè)核心就是中層管理干部的培養(yǎng)，解決腰的問題。什么樣的人適合做管理者?我認(rèn)為首要的一條標(biāo)準(zhǔn)就是“不做評(píng)論家，要做革命者”。企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，找到問題是相對(duì)簡單的一件事，牢騷誰都會(huì)發(fā)，但作為管...