一家公司就像一個人，要健康成長必須隨時注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng)業(yè)公司隨著人員規(guī)模增長，都要從游擊隊走向正規(guī)軍，在這個過程中需要轉(zhuǎn)變管理方式，其中一個核心就是中層管理干部的培養(yǎng)，解決腰的問題。什么樣的人適合做管理者?我認為首要的一條標準就是“不做評論家，要做革命者”。企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題，找到問題是相對簡單的一件事，牢騷誰都會發(fā)，但作為管...