一家公司就像一個人，要健康成長必須隨時注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng)業(yè)公司隨著人員規(guī)模增長，都要從游擊隊走向正規(guī)軍，在這個過程中需要轉變管理方式，其中一個核心就是中層管理干部的培養(yǎng)，解決腰的問題。什么樣的人適合做管理者?我認為首要的一條標準就是“不做評論家，要做革命者”。企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題，找到問題是相對簡單的一件事，牢騷誰都會發(fā)，但作為管...

建立一家新公司與組建一個公司團隊不同。不要考慮任何不具備這些品質的人。每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工需要具備的品質為創(chuàng)業(yè)公司工作與為知名公司工作不同：在公司環(huán)境中重要——或有價值——的東西在小企業(yè)中可能就是生產(chǎn)力和文化的殺手。這就是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司員工應該具備下列品質的原因：1.不依賴支票簿。資本密集型企業(yè)可能需要大量的資金，但是大多數(shù)企業(yè)只需要很少的資金就可以啟動。事實上...

最好的市場營銷著眼于未來。遺憾的是，我們大部分時間沉迷于過去。我們研究已經(jīng)發(fā)生的事情，通過推斷未來以制定計劃。這倒不是說我們很懶惰，而是說明我們對于過去的了解，遠比對于現(xiàn)在或未來的了解多得多。我們早已知道這一點：市場營銷正變得更具社交性、地方性和移動性；正如我們所知，大數(shù)據(jù)以及觸摸、語音和手勢等新的交互方式變得越來越重要。接下來會是什么？要回答這個問題，關鍵...