家紡產(chǎn)品一直占據(jù)著網(wǎng)購市場20%以上的份額，據(jù)統(tǒng)計，淘寶商城上僅擁有1個鉆的家紡賣家每天能銷售十幾單，而奧特萊斯商城及中小家紡企業(yè)的B2C每天的銷量則達(dá)到幾十單到上百單。通過這些簡單的數(shù)據(jù)可以看出，雖然不同類別的家紡店都有著不錯的銷量，但是由于電子商務(wù)平臺的定位和規(guī)模，其銷量指數(shù)還是有著明顯的差距。而且由于家紡產(chǎn)品材質(zhì)特殊、銷售渠道復(fù)雜、價格混亂，使許多消費...

改革開放三十年，中國的市場環(huán)境不斷成熟;而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化雙重推動下，不少的中國企業(yè)已經(jīng)日益融入到全球的市場經(jīng)濟(jì)運行體系中。然而面對世界金融風(fēng)暴席卷全球、各國經(jīng)濟(jì)衰退;人民幣升值、出口貿(mào)易萎縮;新勞動法頒布、企業(yè)用工成本增加等等的國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)如何面對當(dāng)前國內(nèi)外的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形式，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“嚴(yán)冬”?這成為了業(yè)界關(guān)心的一個熱點問...