中國(guó)的制造業(yè)中，隨著原材料成本持續(xù)上漲，人工成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)空間的降低，很多民營(yíng)中小微型企業(yè)都處于困難的經(jīng)營(yíng)中。經(jīng)營(yíng)環(huán)境是如此，企業(yè)該如何做出對(duì)策呢？筆者曾服務(wù)過(guò)的一家內(nèi)衣配件廠，該廠總共只有35人，有明確的組織架構(gòu)，雖各崗位的人員配置不算完善，但對(duì)于只有35人的企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位人員配置相對(duì)來(lái)講屬于完善，由于崗位人員的配置相對(duì)完善，導(dǎo)致管理成本加制造費(fèi)用幾乎...