隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。信息化正在以超乎想象的速度引發(fā)世界各個(gè)領(lǐng)域的深刻變革，展覽行業(yè)也不例外。今天，信息化發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)展會(huì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。只有敢于創(chuàng)新的先行者才能在未來處于不敗之地。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是全民互動(dòng)的時(shí)代，一個(gè)手機(jī)、一臺(tái)電腦就能玩轉(zhuǎn)世界，而在企業(yè)眼里這是營(yíng)銷的手段。電...

傻瓜式的市場(chǎng)營(yíng)銷技巧：有一點(diǎn)是毫無(wú)疑問的，因?yàn)槲铱吹胶芏嗳似毡檎`解了市場(chǎng)營(yíng)銷和隨之而來的對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷為何物的不信任，并且承認(rèn)那么多技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷的失敗不再是愚蠢的了，因?yàn)槿找鎻?fù)雜的產(chǎn)品都會(huì)被一些所謂的非傻瓜不斷地購(gòu)買。當(dāng)然這些觀察對(duì)于傻子對(duì)傻子業(yè)務(wù)和傻子對(duì)非傻子業(yè)務(wù)都同樣適用。（1）市場(chǎng)營(yíng)銷不是一個(gè)單一部門市場(chǎng)營(yíng)銷是各種元素的組合體，這些元素創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境使得滿...

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理雖然是一項(xiàng)重復(fù)性很大的工作，但也是一門管理藝術(shù)，要求管理者具有創(chuàng)新的意識(shí)，用創(chuàng)新的眼光看待周圍的人和事，用創(chuàng)新的思維開展各部門工作。而要...

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理雖然是一項(xiàng)重復(fù)性很大的工作，但也是一門管理藝術(shù)，要求管理者具有創(chuàng)新的意識(shí)，用創(chuàng)新的眼光看待周圍的人和事，用創(chuàng)新的思維開展各部門工作。而要...

筆者（佟天佑）在“可持續(xù)見效的管理方法”的博文中談到：改善管理質(zhì)量和提供決策的水平，多聽不同的意見；讓管理者了解自己必須進(jìn)行決策的各種可選方案及其可能后果。管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進(jìn)角色，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理雖然是一項(xiàng)重復(fù)性很大的工作，但也是一門管理藝術(shù)，要求管理者具有創(chuàng)新的意識(shí)，用創(chuàng)新的眼光看待周圍的人和事，用創(chuàng)新的思維開展各部門工作。而要...

高瞻遠(yuǎn)矚——失小得大只有站得高，方可看得遠(yuǎn)，才不致于一葉遮目，不見泰山。商戰(zhàn)中又何償不是如此，在得與失，盈與虧面前，只有那些高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，才能發(fā)展地、辯證地看待自己的得失盈虧，正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。日本制造大型電子計(jì)算機(jī)的廠家富士通公司“一元中標(biāo)”的事實(shí)就是一個(gè)正確處理得失盈虧的典范。有一年日本廣島市水道局...