一家傳統(tǒng)企業(yè)的高管很困惑的問：由于受到連續(xù)兩年業(yè)績低增長的壓力，年初董事長提出了新的變革方向，并且為此配套了相應的股權(quán)激勵計劃、績效考核方案，也營造了相當緊鑼密鼓的氛圍，董事長在公司里的威望以往也可謂是一呼百應，但是，四個月過去，為什么管理層都沒有行動起來？在排除了目標制定以及分解方面的問題之后，我試著提出了一個新的可能性：你有沒有想過，當團隊的工作主動性下...