大多數(shù)廠家是希望能持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，成為中國(guó)第一，然后就是世界第一，成為行業(yè)里的一哥。某種意義上來(lái)說(shuō)，所謂行業(yè)一哥，也是在成就廠家老板自己的皇帝夢(mèng)。廠家要持續(xù)發(fā)展，自然也得要求旗下的經(jīng)銷商能跟得上。具體說(shuō)來(lái)，就是需要經(jīng)銷商能及時(shí)的更新思路，加大投入，配合廠家的市場(chǎng)活動(dòng)，最好的結(jié)果是合作雙贏，大家一起獲得持續(xù)發(fā)展。希望歸希望，現(xiàn)實(shí)情況中卻是很多經(jīng)銷商不肯按照...

許多家紡企業(yè)及加盟商并沒有最基本的銷售數(shù)據(jù)（如日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等）都沒有，甚至上月銷售多少都不甚清楚，有些是有數(shù)據(jù)卻僅僅作為擺設(shè)，并沒有去加以分析和應(yīng)用，這樣的經(jīng)營(yíng)會(huì)好么？加強(qiáng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的采集與管理，并進(jìn)行合理、正確、有效的實(shí)時(shí)性分析，有助于品牌和店鋪逐漸克服經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷導(dǎo)致的局限性或?qū)��?jīng)驗(yàn)營(yíng)銷者的過度依賴性，形成科學(xué)營(yíng)銷的新理念，提升品牌和店鋪的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)能力、市場(chǎng)...

服裝店鋪的管理者在員工管理中，總會(huì)碰上店鋪員工難招、優(yōu)秀員工更難招難留這一令人頭疼的問題。筆者總結(jié)其中的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是，店鋪員工的起點(diǎn)較低，從而造成了難以招到優(yōu)秀的員工。一般的店鋪招聘都是“年滿18周歲，高中以上學(xué)歷，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是對(duì)于一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)講，便選擇做導(dǎo)購(gòu)作為過渡；二是，店鋪員工的工作相對(duì)比較辛苦，而且...