溫州奧鹿家紡有限公司是英國奧鹿集團旗下，由溫州企業(yè)家與知名職業(yè)經(jīng)理人共同策劃、為推動英國奧鹿集團AORO品牌家紡在大中華區(qū)市場營銷而創(chuàng)建，企業(yè)經(jīng)營定位為奧鹿國際家紡品牌大中華區(qū)營運商，中國品牌國際渠道供應商。集團下轄企業(yè)包括化工、眼鏡配件、房地產(chǎn)開發(fā)等實業(yè)公司，公司投資實力雄厚，戰(zhàn)略資源豐富，面對國內家紡產(chǎn)業(yè)結構調整與市場經(jīng)濟快速洗牌規(guī)律所提供的機遇，奧鹿國...

家紡永遠是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，之所以很多家紡創(chuàng)業(yè)者感覺家紡行業(yè)沒有機會了，原因主要出在思維和觀念上，中國的家紡市場剛剛開始，很多家紡企業(yè)已經(jīng)制定了到2018年的目標，這不是空穴來風，而在于家紡創(chuàng)業(yè)你如何把握這樣的機會。家紡創(chuàng)業(yè)如何把握家紡行業(yè)的機會？做好家紡企業(yè)該如何下手呢？第一、做好營銷整合從對市場的整體規(guī)劃，到產(chǎn)品設計研發(fā)、營銷組織架構、營銷策劃、量化管理、倉...

線下家紡行業(yè)集中度低，低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、同質化嚴重，羅萊、富安娜、夢潔等有影響力的品牌都集中在中高端價位。而在線上家紡的勢力圖被改寫了，品牌集中度遠高于線下，傳統(tǒng)品牌占據(jù)了絕對優(yōu)勢。羅萊是家紡行業(yè)的老大，上線并不意味著把產(chǎn)品和品牌簡單復制到線上，而要充分考慮市場接受度以及渠道沖突等關鍵因素。在此次ORIC分享中，羅萊集團副總裁王梁分享了羅萊制定線上產(chǎn)品和價格...

2014年，經(jīng)濟好似霧霾迷茫著眾多投資客，而晉帛家紡2014的開年卻充滿陽光，開年來短短20天的時間，吸引了全國的12家優(yōu)秀的經(jīng)銷商加盟！浙江慈溪觀城、蒼南、龍港、河南沈丘、湖北監(jiān)利、漢南、黑龍江集賢、甘肅夏河、江蘇江陰華士鎮(zhèn)、福建霞浦、四川什邡、廟壩。這些優(yōu)質的加盟商，都是一直以來關注晉帛成長，對晉帛的發(fā)展充滿信心，并堅信與晉帛能夠一起共創(chuàng)盈利！在國際家紡...

交接班要靠團隊的力量即便是肯吃苦，順利交接僅靠曹暉一個人的力量肯定也不夠，必須靠團隊的力量。讓子女意識到承業(yè)是種責任職業(yè)經(jīng)理人的角色決定他更多是為當時的業(yè)績和薪資負責。那么，誰來為企業(yè)的資產(chǎn)負責？移交給子女，孩子辛苦，但他能為企業(yè)長遠的資產(chǎn)增值負責，能夠團結尊重管理團隊。天下事，不了了之，這就是交接我認為，我所做的事，也不一定全部正確。你如果都去看，彼此的觀...

目前剛性需求市場出現(xiàn)逆流。低迷的市場環(huán)境，銷售模式的改變，傳統(tǒng)行業(yè)的銷售業(yè)績普遍下滑、同質化的競爭壓力……，在區(qū)域市場，特別是在大牌林立的省會城市杭州，占領市場，并且獲得領先地位顯得彌足可貴。繼解百、文二路、建國路及仙林苑店后，2013年杭州博洋家紡又順利拿下核心商圈中山北路店、印象城店和秋濤路店三家黃金大店。使杭州博洋家紡在核心商圈形成了6店1柜的良好格局...

也許真的沒有哪個行業(yè)像如今的家紡業(yè)這樣急迫的想要得到人才，對話諸多家紡公司的老總無一例外，都將人才瓶頸視為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，把找到人才、培養(yǎng)人才作為第一要務。一方面是企業(yè)老總的求賢若渴，另一方面是家紡業(yè)人才頻發(fā)水土不服。人才問題已經(jīng)上升為這個行業(yè)的內傷，為什么找一個靠譜的職業(yè)經(jīng)理人那么難？是職業(yè)經(jīng)理人的問題，還是企業(yè)的問題？如果企業(yè)和經(jīng)理人的速配行不通，那...