也許真的沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像如今的家紡業(yè)這樣急迫的想要得到人才，對(duì)話諸多家紡公司的老總無(wú)一例外，都將人才瓶頸視為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，把找到人才、培養(yǎng)人才作為第一要?jiǎng)?wù)。

　　一方面是企業(yè)老總的求賢若渴，另一方面是家紡業(yè)人才頻發(fā)水土不服。人才問(wèn)題已經(jīng)上升為這個(gè)行業(yè)的內(nèi)傷，為什么找一個(gè)靠譜的職業(yè)經(jīng)理人那么難？是職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題，還是企業(yè)的問(wèn)題？如果企業(yè)和經(jīng)理人的速配行不通，那么企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制又該如何奏效？作為家紡公司的職業(yè)經(jīng)理人，他們是如何開(kāi)展工作的？他們有什么難處想對(duì)老板說(shuō)？

　　本期將圍繞家紡企業(yè)的人才問(wèn)題，將報(bào)道的視角伸向家紡企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，希望能從他們的角度來(lái)發(fā)現(xiàn)矛盾的根源。走進(jìn)不同職位的家紡職業(yè)經(jīng)理人的生活和工作，和大家一起認(rèn)識(shí)他們的生存狀態(tài)，了解他們需要怎樣的成長(zhǎng)土壤。

　　職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)舶來(lái)概念，起源于美國(guó)。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧�，美�?guó)人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。

　　職業(yè)經(jīng)理人通俗地說(shuō)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織(或一個(gè)部門(mén))開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行管理。一般該職業(yè)有職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人兩個(gè)等級(jí)。

　　近幾年家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高。為了尋求新突破新發(fā)展，大多數(shù)家紡企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。