溫州奧鹿家紡有限公司是英國(guó)奧鹿集團(tuán)旗下，由溫州企業(yè)家與知名職業(yè)經(jīng)理人共同策劃、為推動(dòng)英國(guó)奧鹿集團(tuán)AORO品牌家紡在大中華區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而創(chuàng)建，企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位為奧鹿國(guó)際家紡品牌大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)商，中國(guó)品牌國(guó)際渠道供應(yīng)商。集團(tuán)下轄企業(yè)包括化工、眼鏡配件、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等實(shí)業(yè)公司，公司投資實(shí)力雄厚，戰(zhàn)略資源豐富，面對(duì)國(guó)內(nèi)家紡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速洗牌規(guī)律所提供的機(jī)遇，奧鹿國(guó)...

家紡永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，之所以很多家紡創(chuàng)業(yè)者感覺(jué)家紡行業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，原因主要出在思維和觀念上，中國(guó)的家紡市場(chǎng)剛剛開(kāi)始，很多家紡企業(yè)已經(jīng)制定了到2018年的目標(biāo)，這不是空穴來(lái)風(fēng)，而在于家紡創(chuàng)業(yè)你如何把握這樣的機(jī)會(huì)。家紡創(chuàng)業(yè)如何把握家紡行業(yè)的機(jī)會(huì)？做好家紡企業(yè)該如何下手呢？第一、做好營(yíng)銷(xiāo)整合從對(duì)市場(chǎng)的整體規(guī)劃，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、量化管理、倉(cāng)...

線下家紡行業(yè)集中度低，低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重，羅萊、富安娜、夢(mèng)潔等有影響力的品牌都集中在中高端價(jià)位。而在線上家紡的勢(shì)力圖被改寫(xiě)了，品牌集中度遠(yuǎn)高于線下，傳統(tǒng)品牌占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。羅萊是家紡行業(yè)的老大，上線并不意味著把產(chǎn)品和品牌簡(jiǎn)單復(fù)制到線上，而要充分考慮市場(chǎng)接受度以及渠道沖突等關(guān)鍵因素。在此次ORIC分享中，羅萊集團(tuán)副總裁王梁分享了羅萊制定線上產(chǎn)品和價(jià)格...

2014年，經(jīng)濟(jì)好似霧霾迷茫著眾多投資客，而晉帛家紡2014的開(kāi)年卻充滿陽(yáng)光，開(kāi)年來(lái)短短20天的時(shí)間，吸引了全國(guó)的12家優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商加盟！浙江慈溪觀城、蒼南、龍港、河南沈丘、湖北監(jiān)利、漢南、黑龍江集賢、甘肅夏河、江蘇江陰華士鎮(zhèn)、福建霞浦、四川什邡、廟壩。這些優(yōu)質(zhì)的加盟商，都是一直以來(lái)關(guān)注晉帛成長(zhǎng)，對(duì)晉帛的發(fā)展充滿信心，并堅(jiān)信與晉帛能夠一起共創(chuàng)盈利！在國(guó)際家紡...

交接班要靠團(tuán)隊(duì)的力量即便是肯吃苦，順利交接僅靠曹暉一個(gè)人的力量肯定也不夠，必須靠團(tuán)隊(duì)的力量。讓子女意識(shí)到承業(yè)是種責(zé)任職業(yè)經(jīng)理人的角色決定他更多是為當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)和薪資負(fù)責(zé)。那么，誰(shuí)來(lái)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)？移交給子女，孩子辛苦，但他能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的資產(chǎn)增值負(fù)責(zé)，能夠團(tuán)結(jié)尊重管理團(tuán)隊(duì)。天下事，不了了之，這就是交接我認(rèn)為，我所做的事，也不一定全部正確。你如果都去看，彼此的觀...

目前剛性需求市場(chǎng)出現(xiàn)逆流。低迷的市場(chǎng)環(huán)境，銷(xiāo)售模式的改變，傳統(tǒng)行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)普遍下滑、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)壓力……，在區(qū)域市場(chǎng)，特別是在大牌林立的省會(huì)城市杭州，占領(lǐng)市場(chǎng)，并且獲得領(lǐng)先地位顯得彌足可貴。繼解百、文二路、建國(guó)路及仙林苑店后，2013年杭州博洋家紡又順利拿下核心商圈中山北路店、印象城店和秋濤路店三家黃金大店。使杭州博洋家紡在核心商圈形成了6店1柜的良好格局...

也許真的沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)像如今的家紡業(yè)這樣急迫的想要得到人才，對(duì)話諸多家紡公司的老總無(wú)一例外，都將人才瓶頸視為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，把找到人才、培養(yǎng)人才作為第一要?jiǎng)?wù)。一方面是企業(yè)老總的求賢若渴，另一方面是家紡業(yè)人才頻發(fā)水土不服。人才問(wèn)題已經(jīng)上升為這個(gè)行業(yè)的內(nèi)傷，為什么找一個(gè)靠譜的職業(yè)經(jīng)理人那么難？是職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題，還是企業(yè)的問(wèn)題？如果企業(yè)和經(jīng)理人的速配行不通，那...