交接班要靠團(tuán)隊(duì)的力量即便是肯吃苦，順利交接僅靠曹暉一個(gè)人的力量肯定也不夠，必須靠團(tuán)隊(duì)的力量。讓子女意識(shí)到承業(yè)是種責(zé)任職業(yè)經(jīng)理人的角色決定他更多是為當(dāng)時(shí)的業(yè)績和薪資負(fù)責(zé)。那么，誰來為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)？移交給子女，孩子辛苦，但他能為企業(yè)長遠(yuǎn)的資產(chǎn)增值負(fù)責(zé)，能夠團(tuán)結(jié)尊重管理團(tuán)隊(duì)。天下事，不了了之，這就是交接我認(rèn)為，我所做的事，也不一定全部正確。你如果都去看，彼此的觀...

如何讓品牌更有影響力和價(jià)值是企業(yè)管理中的最重要問題。然而多年來經(jīng)營者更多地從擴(kuò)大知名度、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)等方面進(jìn)行改進(jìn)以提升品牌影響力和價(jià)值。事實(shí)證明這只是品牌影響力的基本內(nèi)容。越來越多的品牌成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌資產(chǎn)價(jià)值關(guān)鍵是如何認(rèn)識(shí)品牌消費(fèi)者的心理，據(jù)此找到成功的路徑。品牌資產(chǎn)概念正是在這一背景下提出的，經(jīng)過二十...