節(jié)日營銷被營銷界奉為最佳銷售時機，也是創(chuàng)造傳統(tǒng)品牌市場輻射范圍的時刻。但品牌如何借助節(jié)日營銷，真正贏得用戶的心智資源以達到用戶對皮牌理念的認(rèn)同，這對于每一個市場人來說都是一項殘酷的任務(wù)。真正能贏的從來不是數(shù)字，被人們津津樂道的數(shù)字總有一天會被別人刷新。更應(yīng)該關(guān)注的是數(shù)字背后的品牌理念。沒有理念的促銷像一場沒有感情的戀愛在說這個話題之前，先說另外一個節(jié)日營銷的...

11月11日，這個原本流行于年輕人中的娛樂性節(jié)日，已成為當(dāng)前熱門的網(wǎng)絡(luò)購物日。作為家紡強市，南通眾多家紡企業(yè)當(dāng)然不會放過這樣的好機會，他們紛紛提前備貨造勢，使出各種促銷手段分享這一購物盛宴。昨天，在支付寶成交額6小時就過百億、國人上演瘋狂搶購的大潮中，南通家紡大鱷們絲毫沒有“謙虛”，在天貓上不斷創(chuàng)造著家紡銷售的一個個神話。其實，忽略掉這些借助折扣打造銷售旺季...

微信飛速增長的用戶量越來越吸引品牌的目光。根據(jù)騰訊公布的官方數(shù)據(jù)，2013年1月，微信的用戶總數(shù)突破了4億，日活躍用戶數(shù)超過1億，還有7000萬海外用戶。這超過4億的用戶中，74％為20至30歲的年輕人。除了龐大優(yōu)質(zhì)的活躍用戶，微信吸引品牌的另一個原因是這里尚未被各種邊欄廣告、僵尸粉和推送信息狂轟濫炸。微信本身也在有意控制，唯恐它不斷擴大的用戶群因為受到品牌...

常聽老一輩人說開店做生意需考慮三條件：“第一是地點;第二是地點;第三也是地點”可見地點選擇的重要性。但有些人以為這句話的意義是：“只要選擇在熱鬧繁華、人潮不斷地區(qū)開店生意就會好”，但從熱鬧繁華人潮不斷地區(qū)的商店，還是有經(jīng)營不久即結(jié)束營業(yè)現(xiàn)象來看，就可獲得證明此種想法是一誤解。阿甘認(rèn)為這句話的正確意義，應(yīng)該是說尋找最適當(dāng)?shù)牡攸c才對。在找尋店面最適地點時，就應(yīng)將...

某天，我過去的一位學(xué)生突然登門造訪，先是寒暄，然后問長問短，說多年不見，很是想念老師我，言辭特別懇切，我聽起來也覺得挺舒服。他問我答，多年不見，老師身體可好？我說還算可以，沒有什么大毛病，能吃能干，也能自娛自樂；這么多年在營銷和管理路上漂泊打滾，還能一直堅持鍛煉嗎？我說還是堅持。后來，他順著我的話說，是呀！什么都比不上身體要緊啊，特別是人超過40多歲以后，更...

某天，我過去的一位學(xué)生突然登門造訪，先是寒暄，然后問長問短，說多年不見，很是想念老師我，言辭特別懇切，我聽起來也覺得挺舒服。他問我答，多年不見，老師身體可好？我說還算可以，沒有什么大毛病，能吃能干，也能自娛自樂；這么多年在營銷和管理路上漂泊打滾，還能一直堅持鍛煉嗎？我說還是堅持。后來，他順著我的話說，是呀！什么都比不上身體要緊啊，特別是人超過40多歲以后，更...

2006年開始，A公司看準(zhǔn)生活用紙在國內(nèi)這五年的高速發(fā)展，產(chǎn)能一下子增加了一倍以上。2006年至2010年，A公司也確能如期實現(xiàn)目標(biāo)，增速以超過行業(yè)平均增速（行業(yè)增速10%)20%的速度增長。能如此順利完成目標(biāo)的主要原因，筆者認(rèn)為有以下幾點：第一是消費者的消費特征變化使得讓行業(yè)重新洗牌。過去消費者并未能真正辨別生活用紙的好與壞、優(yōu)與劣，不知道哪些是廢紙生產(chǎn)的...

在最近的培訓(xùn)過程中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當(dāng)，流動性太大。這個問題是他們目前最擔(dān)心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計師設(shè)計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言，都想我給他們一個解決方案。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，針對這些問題，筆者建議經(jīng)銷商可以從以下幾個方面做文章。第一：嚴(yán)格把控應(yīng)聘者的資料；經(jīng)銷商...

我在讀書的時候，總覺得考試前幾天偷偷地看電視是最過癮的。哪怕是同樣的動畫片，好像總覺得提心吊膽、飽含內(nèi)疚感來觀看更加帶勁。另外還有那些花幾百美元購買最新款電動玩具的年輕人——為自己的不節(jié)制感到極度痛苦甚至幾乎退縮，最后卻還是不買不行。這是一種內(nèi)疚和自責(zé)帶來的不安，卻又絕不僅僅是這樣而已，否則這些人為什么和偷看電視的孩子一樣發(fā)自內(nèi)心地咧嘴笑呢?內(nèi)疚感讓東西變好...

羅萊事件為例：羅萊家紡董秘田霖表示，公司提出線上線下同價策略一個多月以來，實體店銷量無異動，而受此策略限制，公司一些品牌款式可能不參加今年“雙十一”大促活動，當(dāng)日銷量恐怕難超去年。田霖表示，公司7月份在國內(nèi)家紡行業(yè)率先提出線上線下同款同價策略，主要為了維護公司整體品牌形象，緩和與現(xiàn)有加盟商矛盾，也有意推廣公司專設(shè)電商品牌LOVO�！肮�司無意打價格戰(zhàn)，這對行業(yè)...