羅萊事件為例：
羅萊家紡董秘田霖表示，公司提出線上線下同價策略一個多月以來，實體店銷量無異動，而受此策略限制，公司一些品牌款式可能不參加今年“雙十一”大促活動，當日銷量恐怕難超去年。田霖表示，公司7月份在國內家紡行業(yè)率先提出線上線下同款同價策略，主要為了維護公司整體品牌形象，緩和與現有加盟商矛盾，也有意推廣公司專設電商品牌LOVO�！肮緹o意打價格戰(zhàn)，這對行業(yè)損害是最大的�！碧锪亟榻B，針對電商消費群體特性，公司推出LOVO品牌，定位后85后年輕人，以自由、快樂的訴求為品牌精神，價格相對羅萊等高端品牌低50%~70%。
田霖稱，預計下半年LOVO在線上銷量將超過主品牌羅萊，占電商銷量一半以上。在“雙十一”活動中，LOVO也將大顯身手。而受線上線下同款同價所限，為了維護加盟商利益，羅萊等線下品牌一些款式參加“雙十一”大促可能性不大。
去年“雙十一”當天，公司線上銷量近1億，占電商全年銷量近一半。田霖表示，今年“雙十一”也是公司營銷重點，會主打LOVO品牌，具體方案尚未出臺，當天銷量也不好估算，電商業(yè)績每年變化很大。預計全年電商銷售額超2億，基本與去年持平。
淘寶網數據顯示，今年上半年淘寶平臺家用紡織品銷售額同比增長55.2%。其中，床上用品增長58.8%，毛巾增長37.1%，窗簾窗紗增長47.6%，餐桌布藝增長90.7%。田霖指出，電商發(fā)展是公司不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)，公司較重視自建電商平臺LOVO，相信隨著其逐漸成熟，會成為公司未來新的利潤增長點，但絕不采取打價格戰(zhàn)的激進方式。
隨著O2O（Online to Offline）模式被越來越多人認可，實體零售商對接網購的方向日益明晰，所有商品實現線上線下同價也不無可能。借用微信5.0，用戶可以“掃一掃”然后網上支付，完成線下體驗到線上比價支付和互動評價的完整過程。田霖表示，羅萊家紡也在做類似嘗試，同時也想試行歐美流行的門店體驗、電商提貨的模式。
總結：不可否認，線上線下同價的銷售保障了品牌中多加盟商的利益，這屬于好的一面。與此同時，線上線下同價所帶來的另一個直接后果就是網絡銷售量的驟降。我們不得不說羅萊家紡是順應時事的，在保障了加盟商利益的同時，順應了科技的不斷變化，借鑒歐美經驗開啟新的營銷模式，相信這是一個嶄新的開始。
