經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)成員的組建和管理，基本上因?yàn)樗刭|(zhì)的參差不齊，靠成員的自覺性很難管控團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，無疑會在團(tuán)隊(duì)成熟期前進(jìn)行一定的監(jiān)管制度，讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)制度養(yǎng)成習(xí)慣，最終蛻變?yōu)橐恢б?guī)范的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)銷商布置的工作、交代的任務(wù)如果不去檢查、監(jiān)管，將希望寄托在員工很高的覺悟、定力、自覺性都是不現(xiàn)實(shí)的，每個人都有惰性的時候，但是惰性無人指正，提醒，甚至是敲打很容易進(jìn)入惰性懈怠...

經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)成員的組建和管理，基本上因?yàn)樗刭|(zhì)的參差不齊，靠成員的自覺性很難管控團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，無疑會在團(tuán)隊(duì)成熟期前進(jìn)行一定的監(jiān)管制度，讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)制度養(yǎng)成習(xí)慣，最終蛻變?yōu)橐恢б?guī)范的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)銷商布置的工作、交代的任務(wù)如果不去檢查、監(jiān)管，將希望寄托在員工很高的覺悟、定力、自覺性都是不現(xiàn)實(shí)的，每個人都有惰性的時候，但是惰性無人指正，提醒，甚至是敲打很容易進(jìn)入惰性懈怠...