同樣的品牌及加盟政策，有的家紡加盟店能夠做得風(fēng)生水起，有的加盟商開店不久便面臨關(guān)門，除開店鋪的市場環(huán)境及地段選址等客觀因素外，其中很大部分取決于店鋪的管理。今日總結(jié)推薦三招，助力店鋪經(jīng)營。家紡加盟店，管理論成敗店務(wù)管理。店務(wù)管理是繁雜卻很龐大的工程，如果在建店之初不形成統(tǒng)一的規(guī)范，那么店鋪的其他管理工作必將受其影響，難以展開。店務(wù)工作貫穿到產(chǎn)品陳列、店鋪衛(wèi)生...

當(dāng)前消費(fèi)趨向于感性化，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)品選擇時(shí)，往往依據(jù)的是對產(chǎn)品的直觀感覺、情感、偏好和象征性意義等作為消費(fèi)選擇的原則，比如說款式、色彩等。鑒于此，多喜愛家紡?fù)顿Y顧問提出“家紡加盟應(yīng)該感性考察，理性選擇”的理論，指出家紡加盟投資者也需要站在消費(fèi)者同樣的角度，感性地去考察，同時(shí)理性判斷和選擇。家紡品牌的考察，一般都會(huì)涉及以下幾大方面，比如品牌的定位、整體VI...