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編者按學(xué)堂

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    編者按:企業(yè)通常都把銷售配額作為激勵銷售隊(duì)伍的基本管理手段,其設(shè)定有五大原則、公平、可行、靈活、可控及易于理解。但對于很多急于求成的中國企業(yè),銷售配額的設(shè)定往往是為了順應(yīng)投資人對企業(yè)增長的要求。本文提出了十個(gè)重要問題,鼓勵各組織在銷售報(bào)酬方案和配額設(shè)定流程之間取得平衡,這樣組織完成銷售目標(biāo)的可能性就會更高;釉掝}:你會制定銷售配額嗎?銷售配額就是把公司的銷...
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