家紡行業(yè)的傳統(tǒng)渠道一直集中在百貨商場(chǎng)，隨著一線城市的實(shí)體運(yùn)營(yíng)成本的上升，有些老牌賣場(chǎng)的家紡專柜逐漸撤店，傳統(tǒng)渠道面臨挑戰(zhàn)，但網(wǎng)絡(luò)渠道又有局限性，未來(lái)，家紡行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)銷售渠道的變革。傳統(tǒng)渠道銷量走低近日，薛女士到新世界百貨商場(chǎng)，想置辦兩套床上用品。她發(fā)現(xiàn)這里的品牌沒(méi)有前幾年多了。新世界富安娜專柜的銷售人員告訴她：“以前品牌有20多家，因?yàn)殇N量不好，先后都...

前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個(gè)階段，即傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段。在這個(gè)階段，勞動(dòng)人事管理工作強(qiáng)調(diào)以“工作”為核心，人對(duì)工作具有適應(yīng)性，對(duì)員工工作績(jī)效的考核取決于工作要求，工資分配的標(biāo)準(zhǔn)則取決于工作特征。這種人事管理相對(duì)于泰羅的科學(xué)管理，向前邁進(jìn)了一大步，對(duì)二十世紀(jì)后期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展起了極大的推動(dòng)作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性管理者大部分...