櫛風(fēng)沐雨三十載，目前，中國家紡行業(yè)已步入了成長期。市場無序，經(jīng)營雷同。價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)火熱，很難打造出真正的品牌差異，很難打造出獨(dú)特的家紡品牌文化。從五年前開始至今，家紡行業(yè)都在熱火朝天地喊著：“整個家紡行業(yè)開始重新洗牌�！敝匦孪磁撇⒉荒芨爬ㄈ�部，應(yīng)該說家紡行業(yè)進(jìn)入了換血階段，現(xiàn)今是英雄輩出的年代，自有新生力量崛起。崛起的前提必須是經(jīng)營理念的新血液注入。目前，...

多品牌營銷是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn)，吸引不同的消費(fèi)者群體，從而占有較多的細(xì)分市場。多品牌營銷的關(guān)鍵在于整合資源和創(chuàng)造差異。多品牌營銷的核心競爭優(yōu)勢是通過不同的品牌定位，滿足不同消費(fèi)群體的需求，達(dá)到占領(lǐng)更大市場份額的目的，它往往適合于成長期的消費(fèi)品企業(yè)。羅萊就是家紡...

上半年業(yè)績改善趨勢略超市場預(yù)期的主要原因在于二季度公司終端銷售及費(fèi)用控制情況略好于預(yù)期。一方面,二季度家紡終端需求呈現(xiàn)出前低后高的演變態(tài)勢,帶動公司終端銷售漸有起色,且考慮到公司今年在渠道及終端零售專注度、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等方面較去年有一定程度提升,進(jìn)一步體現(xiàn)在營業(yè)收入的改善中。另一方面,公司減員增效、費(fèi)用精細(xì)化核算等方面的成效帶來期間費(fèi)用的有效控制。對于未來...