盡管門店高租金，續(xù)租難，優(yōu)秀的經(jīng)銷商還是能從一個店做到多個店，在充分的市場競爭面前，他們知道一個理，那就是賺錢了還要賺取市場地位，有了市場地位再談賺錢，就有不會被動應(yīng)戰(zhàn)了。有些終端商并沒有什么學(xué)歷，憑的是勤勞、打拼和堅持，靠的是一些土辦法，也能把門店操作成多店，完成年進貨額超百萬元的業(yè)績來�！巴赁k法”就是經(jīng)銷商多年來用心去做而得到的一些門店實務(wù)經(jīng)驗，把對手成...

許多經(jīng)銷商很是懷念十多年前的”流金歲月”，那年月，似乎做什么都賺錢，可現(xiàn)在呢？好賣的產(chǎn)品不賺錢，賺錢的產(chǎn)品不好賣，當然了，從表面上看起來，現(xiàn)在經(jīng)銷商的規(guī)模普遍比以前大多了，看起來也是公司化運作，下設(shè)著各個部門，業(yè)務(wù)人員也有個幾十號人，每天人來車往，年營業(yè)額動輒上千萬甚至過億，可是，這投入的周轉(zhuǎn)資金和業(yè)務(wù)人員是越來越多，可這里面的凈利潤又有多少呢？為什么許多號...