有人總結(jié)說，學習的過程分三階段，模仿——思考——創(chuàng)新，因為從無到有做成一件事是相當難的，所以先去看看別人是怎么做的，模仿到一定程度，就開始思考，對方這樣做有什么長處，有什么短處，我可以怎么加以改善，做得更好。很多人想加入家紡行業(yè)，但一開始沒有經(jīng)驗，就考慮做加盟，直接享用品牌已有的成果，然后到了時候，就推出自己的品牌。這方面比較典型的例子還不少，像嘉年華家紡、...

模式一：代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌現(xiàn)在，有越來越多的家紡代理商開始經(jīng)營自己的品牌。嘉年華家紡是業(yè)內(nèi)一個年輕的品牌，據(jù)了解，嘉年華在創(chuàng)立品牌之前，是作為“莎鯊家紡”代理商的身份在家紡業(yè)內(nèi)混跡。而當從代理商的身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌，頗具有傳奇色彩的“亮劍活動”在業(yè)界被稱為奇跡，為期僅有一天的終端促銷卻能讓1000-3000個消費者進店，營業(yè)額達到50-150萬元。除此之外，臺州地區(qū)的...

模式一：代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌現(xiàn)在，有越來越多的家紡代理商開始經(jīng)營自己的品牌。嘉年華家紡是業(yè)內(nèi)一個年輕的品牌，據(jù)了解，嘉年華在創(chuàng)立品牌之前，是作為“莎鯊家紡”代理商的身份在家紡業(yè)內(nèi)混跡。而當從代理商的身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌，頗具有傳奇色彩的“亮劍活動”在業(yè)界被稱為奇跡，為期僅有一天的終端促銷卻能讓1000-3000個消費者進店，營業(yè)額達到50-150萬元。除此之外，臺州地區(qū)的...