本文說(shuō)的都是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一些常規(guī)細(xì)節(jié)，很多人認(rèn)為這個(gè)不值得追究，但筆者還是列舉了一些，旨在說(shuō)明：一個(gè)門(mén)店的失敗，以小看大，大的做不好，小的又沒(méi)有信心去管理和堅(jiān)持，連信心也沒(méi)有了，門(mén)店也就徹底失敗了。時(shí)下，用“杯具”代替“悲劇”流行網(wǎng)壇，成為09年的網(wǎng)絡(luò)流行詞，比喻波折、不滿(mǎn)，不順或者失敗等，“杯具”作為日常用品，使用范圍面很廣，圍繞杯延伸的諧音詞、引伸義也風(fēng)靡...

2012年開(kāi)春以來(lái)，在整個(gè)股市低迷的情景下，床品三巨頭——羅萊、富安娜、夢(mèng)潔的市值表現(xiàn)搶眼，顯示出這個(gè)行業(yè)強(qiáng)勁的生命力和開(kāi)發(fā)潛力。然而，在終端拓展模式，中國(guó)家紡行業(yè)整體遭遇了瓶頸和困惑：渠道建設(shè)乏善可陳、終端拓展躑躅不前、營(yíng)銷(xiāo)模式亟待突破……那么，家紡業(yè)的模式創(chuàng)新應(yīng)該向哪個(gè)方向思考呢？來(lái)自外界的啟迪其實(shí)，有兩個(gè)行業(yè)值得借鑒。一個(gè)是服裝業(yè)，由于門(mén)檻相對(duì)較低，企...