1.做好會員維護(hù)
　　
　　如果產(chǎn)品單品價(jià)格高，針對新的顧客群，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和本商場的顧客群來說，一定會有大部分顧客會覺得價(jià)格太高而流失掉銷售。所以，提前把目標(biāo)客戶群鎖定為的會員客戶，因?yàn)樗麄冏盍私馄放频亩ㄎ�，所以�?/span>只能用會員的銷售帶動新顧客的購買欲望，畢竟會員的現(xiàn)身說法是最有說服力的。

　　
　　2.人員的分配和部署
　　
　　督導(dǎo)和店長提前對人員的分配和部署問題做了詳盡的計(jì)劃，并幾番斟酌和修改，針對每位伙伴的性格和特長，來確定某位伙伴分配在哪個(gè)區(qū)域，負(fù)責(zé)銷售哪些產(chǎn)品。爭取最大限度地發(fā)揮伙伴的最大優(yōu)勢，完成預(yù)期的目標(biāo)。
　　
　　3.強(qiáng)調(diào)激勵制度
　　
　　有效的激勵制度會更大刺激伙伴的積極性。督導(dǎo)韋小敏為了讓伙伴們更有信心完成本次的挑戰(zhàn)任務(wù)，提前向總監(jiān)王梁申請了挑戰(zhàn)和超挑戰(zhàn)的獎勵。并把激勵制度細(xì)化到每一天、每一個(gè)崗位上。讓每一位伙伴目標(biāo)感更清晰。每一天早上，店長郭燕強(qiáng)調(diào)每一位伙伴的挑戰(zhàn)和超挑戰(zhàn)任務(wù)；每天下班，公布當(dāng)天完成情況。伙伴們相互“競爭、比拼”，相互鼓勵，整個(gè)賣場保持著高度的銷售熱情。
　　
　　4.積極的心態(tài)、樂觀向上的精神
　　
　　無論是什么工作，難度和強(qiáng)度總會讓一部分人心生退意，在此時(shí)我們要做的就是要擺正好心態(tài)。在工作面前始終保持熱情，積極樂觀的看待工作中遇到的困難，盡量提供最好的服務(wù)，最佳的狀態(tài)，這是不可缺少的要素�！　�