因為注意店鋪日常銷售量來配備貨品，滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品充足供應(yīng)，可以杜絕因缺貨造成的顧客流失；同時也要注意貨品資金占用合理，沒有過多的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當銷售金額與庫存金額比超過1：11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。
　　
　　庫存貨品控制，應(yīng)做好銷售統(tǒng)計工作，如果有大量積壓庫存應(yīng)該以促銷活動的形式適時消化庫存，具體應(yīng)該做到以下幾個方面：1、作好店鋪的銷售統(tǒng)計工作：對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢；2、加強營業(yè)員銷售技巧培訓，讓營業(yè)員掌握銷售的主動權(quán)：做到在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找合適的顧客消費，而不是聽任顧客根據(jù)個人喜好來選擇貨品；3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：店鋪經(jīng)營者管理者應(yīng)充分利用合作品牌商給予的換貨政策，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠商，以避免貨品積壓。
　　
　　在新加盟商開店配貨時，家紡企業(yè)就應(yīng)該考慮到當?shù)厥袌銮闆r，多喜愛家紡在第一次配貨時會根據(jù)當?shù)厥袌龅幕�本摸底及床品暢銷度情況配備的暢銷款床品，以后的每次貨品都是由經(jīng)銷商自己去公司參與訂貨會而直接訂貨的，訂什么花色的貨品？訂多少數(shù)量都是自己說了算。這樣對于加盟商掌握貨品的進銷存三方數(shù)據(jù)及保持店鋪合理庫存量有很大的益處。當然，市場情況瞬息萬變，如果經(jīng)營者不善，不可避免的出現(xiàn)庫存積壓過多的情況，多喜愛家紡總部會結(jié)合當?shù)厥袌�、店鋪�?jīng)營等情況利用節(jié)慶等契機，或者創(chuàng)造機會做特賣會等促銷活動，以幫助加盟商將積壓貨品變成現(xiàn)金。