低碳正逐步進入到人們的生活中，綠色建筑、綠色電腦、綠色手機……從衣、食、住、行到所有人們需要的東西都和“綠色”也就是“低碳”結(jié)合了起來。近些年，人們越來越關(guān)注家紡產(chǎn)品的綠色環(huán)保問題。低碳經(jīng)濟以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)發(fā)展模式，正在被越來越多的家紡企業(yè)所重視，依靠低碳打造全新競爭力也成為家紡業(yè)發(fā)展的必然選擇。家紡產(chǎn)品作為現(xiàn)代人生活非常重要的有機組成部分，和...

如今，人們對生活品質(zhì)的追求越來越高，對家紡產(chǎn)品已不再是單純追求傳統(tǒng)的舒適度，而是挑選有附加功能的產(chǎn)品。眾多家紡企業(yè)也順應(yīng)市場和消費者的需求，尤其是伴隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，紛紛推出品種繁多的健康家紡產(chǎn)品，以搶占新常態(tài)下家紡市場制高點。健康家紡再度受寵健康家紡是指有保健等功能的紡織品，其產(chǎn)品的開發(fā)與研制，不僅滿足我國人民健康生活的需...

從現(xiàn)在的家紡行業(yè)發(fā)展歷程來看，就是到了我們要尋求產(chǎn)業(yè)鏈合力來進行洗牌的過程，在這個過程中，注定一些企業(yè)會退出歷史舞臺，一些企業(yè)會發(fā)展壯大，這是一個必然的社會進程。其實，在這幾年的動蕩和變局中，很多企業(yè)已經(jīng)意識到行業(yè)未來要面臨的風(fēng)險和下行趨勢，并開始進行自我救贖，探索企業(yè)突破之路，一些企業(yè)通過多元化的經(jīng)營思路，早早對線上渠道進行深耕，樹立了線上線下的雙重優(yōu)勢，...

2014年對于家紡企業(yè)來說，或許是最困難的一年，也是最考驗企業(yè)應(yīng)對能力的一年。由于企業(yè)發(fā)展同質(zhì)化和品牌競爭加劇，新興市場興起導(dǎo)致傳統(tǒng)渠道受挫，家紡行業(yè)迎來了一波“淘汰潮”。由此，“創(chuàng)新與突破”必將成為許多家紡企業(yè)2015年的發(fā)展關(guān)鍵詞。在新年開篇的展望專題，本報采訪多名業(yè)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人，看他們?nèi)绾伟衙}行業(yè)，引航企業(yè)，與同行共勉。隱忍陣痛破繭蝶變王維揚巴貝紡織總...

已經(jīng)過去的2014年對家紡業(yè)企業(yè)而言，是在變革中求生存、求發(fā)展的一年�，F(xiàn)今，世界經(jīng)濟進入了“后危機時代”，中國的經(jīng)濟也從高速增長放緩到中高速增長，呈現(xiàn)“新常態(tài)”經(jīng)濟所具有的特征。家紡行業(yè)跟國內(nèi)其他行業(yè)一樣，正經(jīng)歷著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)朝產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、發(fā)展動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)化�！靶鲁�態(tài)”將給中國帶來新的發(fā)展機遇，而2015年正帶著新的機遇朝家紡企業(yè)奔跑而...

趨勢1渠道雙線融合不斷深化2014年，電商等新興渠道對于家紡線下終端的壓迫不可小覷，這一趨勢預(yù)示著家紡終端模式的變革已然到來。571億元是2014年天貓“雙11”的交易額，這項新的交易紀(jì)錄也預(yù)示著雙線融合成為行業(yè)潮流的風(fēng)向標(biāo)。在家紡大類排名中，羅萊旗下子品牌LOVO位于第一名，水星家紡位于第二名，富安娜位于第三名，博洋家紡位于第四名，夢潔家紡位于第五名，多喜...

我國家紡業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的成長階段，年均增速基本保持在20%-30%的范圍。從行業(yè)經(jīng)營情況來看，我國家紡行業(yè)是目前整個紡織品行業(yè)中發(fā)展前景最好、成長速度最快的子行業(yè)。目前國內(nèi)地家紡市場是非常巨大地，國內(nèi)很多企業(yè)市場占有量是靠所擁有地終端實現(xiàn)，所以只需要把它維護好，把已占有地市場吃透，就可以給企業(yè)帶來巨大地銷售利益。我國家紡業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的成長階...

在全球經(jīng)濟的大背景下，中國家紡業(yè)的行業(yè)競爭也是與日俱增。越來越激烈的業(yè)內(nèi)競爭讓中國的家紡企業(yè)不得不絞盡腦汁地搜尋縮小利潤空間的方法。家紡企業(yè)怎樣在成本價格戰(zhàn)上如愿以償，是現(xiàn)階段很多企業(yè)亟待解決的問題。很多家紡企業(yè)在縮小成本的時候，只關(guān)注原材料采購，產(chǎn)品包裝、運輸和儲存，還有產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的成本，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本�？墒聦嵶C明，隨著時代的發(fā)展，這種以生產(chǎn)...

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式發(fā)展和市場形勢的千變?nèi)f化，傳統(tǒng)家紡業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)顯得越發(fā)的落后和過時，電子商務(wù)模式應(yīng)運而生，被推上了時代的舞臺，推向了經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)口浪尖。線下終端開始向線上電子商務(wù)遷移，實體店里的顧客和面對面的企業(yè)合作伙伴逐年減少，大家都把目光聚焦在電子商務(wù)上。當(dāng)傳統(tǒng)模式遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊，到底誰才能夠略勝一籌，到底誰才能成為時代發(fā)展的主流？面對...

近幾年，在業(yè)界流行一種理論——阿里巴巴的“茶館論”。茶館掌門人馬云說：我只解決“買”和“賣”的問題，幫賣家找到賣家，幫賣家找到買家。既然是“開茶館”，自然要“招待八方客，廣結(jié)四方友”了。通過這幾年的實例也可以看出，阿里巴巴確實做到了，成為了國際認(rèn)可的B2B電子商務(wù)服務(wù)的經(jīng)典案例，被所有人所熟知。在網(wǎng)絡(luò)上，買賣雙方不僅地位是平等的，機會也是均等的。每天海量的商...