產(chǎn)品為王時代，很多廠家塑造品牌的邏輯是：首先，在產(chǎn)品中注入精神因素；其次，消費者感知到此精神因素；再次，消費者把精神因素與品牌建立聯(lián)想。這就是利用產(chǎn)品塑造品牌的過程。所以，作為商業(yè)循環(huán)的起點，產(chǎn)品，是一切商業(yè)活動的附著點和可能性。那些以產(chǎn)品附加值等作為品牌競爭力亮點的做法都是本末倒置，走進了營銷的歧途中。比如，莎鯊家紡之所以得到越來越多的消費者認(rèn)可和在業(yè)界的...

【記者】：我們國家一直在大力倡導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)或者一些行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方式，那么從行業(yè)協(xié)會角度怎么來看待家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級？【楊兆華】：這個問題非常宏觀。這次主抓了一個十二五規(guī)劃，家紡的一個規(guī)劃。你剛才講的都沒有錯，是我們整個全國的形勢，所有的行業(yè)都要轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。那么具體到家紡這個協(xié)會，家紡行業(yè)我們怎么做？這兩個大的宏觀方面的問題總要有落腳點，要從哪一步開始走。...