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贏在家紡

周刊第三十五期

贏在家紡
  • 中國(guó)家紡企業(yè)在美國(guó)(之五)

    品牌的差異化和清晰精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位=美國(guó)家紡市場(chǎng)格局考察美國(guó)家紡市場(chǎng)是"走出去考察團(tuán)"美國(guó)之行的最后一個(gè)項(xiàng)目。短短的一天半時(shí)間,考察團(tuán)對(duì)美國(guó)紐約主要的家紡零售市場(chǎng)Wal-Mart、JCPenney、BedBathBeyond、Macys、Costco、Bloomingdale''''s進(jìn)行了考察。美國(guó)百貨零售業(yè)區(qū)別于國(guó)內(nèi),"買手制"的采購(gòu)模式,使得產(chǎn)品的個(gè)性風(fēng)格全由采購(gòu)商自己確定。每個(gè)公司都有自己的
  • 馨而樂家紡介紹

    馨而樂家紡為深圳市富安娜家紡科技有限公司品牌,隸屬于深圳市富安娜家居用品股份有限公司,創(chuàng)立于2006年3月,是一家集先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營(yíng)銷服務(wù)體系和高效的物流配送體系于一體的,具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的知名家紡企業(yè)。依托公司強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò),與品牌優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合,馨而樂家紡以專柜建設(shè)為主要營(yíng)銷渠道,全面進(jìn)駐了北京王府井集團(tuán)、東北大商集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、深圳茂業(yè)集團(tuán)等中國(guó)著名的商業(yè)系
  • 合拍才是好店址

    隨著家紡行業(yè)的良好發(fā)展,投資加盟一家家紡品牌店已經(jīng)成為很多投資者的選擇。開一家盈利較好的家紡加盟店,除了選擇品牌這個(gè)關(guān)鍵步驟外,選擇地址也是極為重要的。地址是直接關(guān)系到利潤(rùn)的因素,根據(jù)加盟商的情況以及招商部門的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為投資者應(yīng)該注重店面選址工作,選擇的店址應(yīng)該與自己想要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)合拍。與自己想要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)合拍的店址才是好店址,它能使您的店面生意興隆、顧客不斷。并不是繁華的地段就一定是好的地址。雖然
  • 創(chuàng)造體驗(yàn),日常營(yíng)銷的核心

    我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素:獨(dú)特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗(yàn)、便利性、情感共鳴等。稍等,“體驗(yàn)”到底是什么?“體驗(yàn)”放在中間似乎并不顯眼,也沒有表現(xiàn)得那么重要。如果有人問你:“你到底為什么買這個(gè)產(chǎn)品?”、“你選擇一個(gè)品牌的原因到底是什么?”這實(shí)在是個(gè)讓人頭疼的問題,或許你會(huì)隨便找個(gè)理由搪塞過去。但是,當(dāng)我們冷靜下來仔細(xì)思考一番的時(shí)候,我們可能無法回避一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“體驗(yàn)”對(duì)于選購(gòu)和再次選
  • 品牌培育,你在種樹還是在栽花?

    我們常常是這么描述一個(gè)品牌的幾個(gè)關(guān)鍵要素:獨(dú)特功能、價(jià)格、包裝、服務(wù)、體驗(yàn)、便利性、情感共鳴等。稍等,“體驗(yàn)”到底是什么?“體驗(yàn)”放在中間似乎并不顯眼,也沒有表現(xiàn)得那么重要。如果有人問你:“你到底為什么買這個(gè)產(chǎn)品?”、“你選擇一個(gè)品牌的原因到底是什么?”這實(shí)在是個(gè)讓人頭疼的問題,或許你會(huì)隨便找個(gè)理由搪塞過去。但是,當(dāng)我們冷靜下來仔細(xì)思考一番的時(shí)候,我們可能無法回避一個(gè)優(yōu)質(zhì)的“體驗(yàn)”對(duì)于選購(gòu)和再次選
  • 家紡企業(yè)轉(zhuǎn)型電商扭困局

    濟(jì)南三孔橋布匹市場(chǎng)商戶李翠華,做了近10年家紡和布匹原料的零售生意,如今已是心力交瘁!叭ツ晟饩筒皇呛芎茫衲觌S著酒店業(yè)的下滑,很多原本的窗簾、床品的大單生意也沒有了。如果單純依靠零散客戶,今年肯定賠本!崩畲淙A說。隨后經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者與多位商戶交談,他們均表示今年的形勢(shì)很不好,布匹原料漲價(jià),市場(chǎng)銷售下滑很多。面對(duì)傳統(tǒng)家紡行業(yè)舉步維艱的局面,3家紡織巨頭羅萊家紡、富安娜、夢(mèng)潔家紡率先轉(zhuǎn)變了銷售模式,
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