首先我們來看兩大家紡經(jīng)濟區(qū)域在產(chǎn)品類別上有著眾所周知的差異性，長三角側(cè)重于床上用品的設計與生產(chǎn)，而珠三角則以窗簾、沙發(fā)等裝飾面料稱雄天下。從兩地紡織品產(chǎn)業(yè)鏈配套來看，長三角地區(qū)是中國傳統(tǒng)紡織品產(chǎn)業(yè)基地，其產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，這是長三角家紡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。而珠三角地區(qū)的家紡生產(chǎn)則以終端產(chǎn)品為主，其上游原輔材料配套相當一部分則是有賴長三角地區(qū)提供，可以說兩地漸形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
　　
　　兩地家紡產(chǎn)品的設計方式也具有較大的差異。在長三角地區(qū)具有很強設計能力的家紡企業(yè)不太多見，其產(chǎn)品設計主要依賴于長三角地區(qū)的專業(yè)家紡設計公司，這類設計公司主要提供三種家紡面料設計服務，包版；專版；公版。所謂包版是由一家公司買斷其設計或面料；專版則是可以幾個企業(yè)共用一個設計或面料；公版是推向市場的面料，所有企業(yè)都可以購買使用。這種設計模式，優(yōu)點是產(chǎn)品設計的來源多元化，緩解了長三角地區(qū)部分家紡企業(yè)自身設計能力薄弱的問題，企業(yè)投入少且有較大選擇余地；缺點則是把自己最核心的技術(shù)外包給其它公司來完成，對于企業(yè)的品牌風格建立來說肯定是問題，產(chǎn)品設計的同質(zhì)化就是其帶來的副作用。珠三角地區(qū)家紡設計模式與長三角有著明顯的不同，珠三角幾乎沒有專業(yè)家紡設計公司生存的空間，規(guī)模企業(yè)大都注重培育自身的設計力量，都擁有非常強的產(chǎn)品設計團隊，因而其品牌產(chǎn)品的設計具有較為明顯的風格差異，我們可以在中高檔家紡產(chǎn)品賣場非常容易的看到這點，廣東有幾家規(guī)模床品企業(yè)的品牌設計風格各有特色，明顯地與長三角的產(chǎn)品拉開了差異化競爭態(tài)勢，在窗簾、沙發(fā)等裝飾面料產(chǎn)品上珠三角的各大規(guī)模企業(yè)在產(chǎn)品風格上的差異性則更為顯著，這是兩地家紡產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品設計理念上的區(qū)別，珠三角在產(chǎn)品的設計開發(fā)上目前是代表了中國家紡企業(yè)發(fā)展的方向，這是值得長三角規(guī)模企業(yè)關(guān)注的問題。
　　
　　多品牌營銷路線可以說是當前兩地家紡企業(yè)的共同特點，在目前中國家紡每年以20%遞增的迅速發(fā)展階段，多品牌營銷路線尚是行之有效的營銷方式，當中國家紡行業(yè)走向發(fā)展的成熟時期，多品牌策略就會出現(xiàn)問題和困難。去年通用汽車公司申請破產(chǎn)保護案是一面鏡子，其鼎盛時期年工業(yè)總產(chǎn)值達1000多億美元，經(jīng)營有12個品牌，在去年的金融風暴中，準備出讓龐迪克等四個品牌，多品牌經(jīng)營給通用帶來了很多問題。在長三角現(xiàn)在手上經(jīng)營十來個品牌的企業(yè)也有，我覺得這是個問題，品牌如何定位，品牌產(chǎn)品設計如何規(guī)劃，如何進行差異化的營銷，對工業(yè)產(chǎn)值最高僅10億人民幣左右的中國家紡企業(yè)來說，這是一個很值得探討的課題。有個鮮活的例子是一家企業(yè)有高中低三個子品牌，當一個低端品牌的產(chǎn)品銷量很好的時候，這個企業(yè)把下一批產(chǎn)品掛上中端品牌來銷售，其既失信于消費者也失去了品牌化營銷策略的意義。