同樣一家公司，同樣胸懷抱負(fù)，A員工、B員工、C員工卻擁有了不同的結(jié)局，是天時，地利，還是人和？亦或自身的能力使然？他們都分別做出了那些主觀努力？帶著疑問，讓我們一起走進(jìn)下文，探索問題的答案。

　　A在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會展示一下自己的才干就好了。  
　　A的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進(jìn)電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會可以打個招呼。
　　他們的同事C更進(jìn)一步，他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
　　愚者錯失機(jī)會，智者善抓機(jī)會，成功者創(chuàng)造機(jī)會。機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人。

　　那么，對于開家紡店，具體需要做哪些準(zhǔn)備？

有興趣 
　　興趣是最好的良師。對所要經(jīng)營品牌首先必須要有興趣，這樣才能不斷地促使你去發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品所帶來的新賣點(diǎn)，進(jìn)而保證自己加盟的品牌始終深受消費(fèi)者的喜愛，從而形成一批自己忠誠度較高的顧客。

市場走訪 
　　市場走訪是開店之前必經(jīng)的環(huán)節(jié)。在經(jīng)營品牌確定的條件下，切不可盲目地以個人主觀意識去投資，你可以就現(xiàn)在市場上同類店面進(jìn)行市場價的詢問與調(diào)查，了解其消費(fèi)群結(jié)構(gòu)及周邊的地理環(huán)境，同時體會一下別人的裝修風(fēng)格等等。這些走訪可以幫助你在與供貨合作伙伴洽談時提供一些必要的參考。

了解供貨合作伙伴 
　　對供貨合作伙伴的了解可以從以下幾個方面來考察： 
　　1. 提供的貨源是否符合你經(jīng)營的貨品結(jié)構(gòu)，達(dá)成供銷合作的條件是什么
　　2. 對方的經(jīng)營性質(zhì)是什么，生產(chǎn)商還是批發(fā)商，公司還是個體，此外，供貨商的經(jīng)營信譽(yù)和方向?qū)σ粋�想長期以此為發(fā)展的經(jīng)營者而言是應(yīng)該加以考慮的一個因素。 
　　3. 對方對市場的認(rèn)識如何，是否有相應(yīng)的市場支持和保障。初始開店經(jīng)營，一些準(zhǔn)備不是很完善，這就需要借助供貨合作伙伴給予一定的支持和協(xié)助，比如退換貨支持就是其中一項，這樣可以避免部分貨品形成積壓，另外貨品批發(fā)價是否公開以及有無區(qū)域保護(hù)政策（無區(qū)域界定會造成零售價格惡性競爭）
　　4. 確定供貨合作伙伴在什么條件下可以給予何種支持。經(jīng)營者初期一定要借助一切可利用的資源來補(bǔ)充自己的實(shí)力

店面選擇 
　　完成上面的幾個步驟，接下來就是選擇店面地址的問題了：
　　首先，分析一下可以銷售的貨品結(jié)構(gòu)，綜合考慮之后根據(jù)貨品結(jié)構(gòu)確定消費(fèi)群集中的地段以及適合這類貨品銷售的街區(qū)位置，擬定出幾個適合位置。 
　　其次，衡量一下現(xiàn)有的資金情況，查詢擬定店面租金情況以及可以租用的店面結(jié)構(gòu)。值得注意的是，店面面積、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與店前環(huán)境要結(jié)合貨品擺放進(jìn)行綜合考慮。在確定店面時，如果出現(xiàn)資金少量短缺的矛盾時，可以從貨品方面考慮是否能找出一些平衡條件，如適當(dāng)減少一些價值高的貨品數(shù)量（以樣品形式出現(xiàn)），預(yù)期走貨快的產(chǎn)品款式是否可以與供貨商協(xié)調(diào)小批量金額發(fā)貨等等，以此來彌補(bǔ)較高店租前期投資超支的矛盾。

貨品結(jié)構(gòu)補(bǔ)充
　　在經(jīng)營過程中留意產(chǎn)品走勢情況，及時補(bǔ)充可以形成系列消費(fèi)、具有拓展延伸性的產(chǎn)品，以便店內(nèi)常有一些新款上架，引導(dǎo)消費(fèi)和吸引顧客購買。

店面裝修 
　　如何做到裝修風(fēng)格突出，成本而又經(jīng)濟(jì)，這里列出幾個問題和建議： 
　　1. 請有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計給出整體裝修效果。
　　2. 與設(shè)計交流要充分表達(dá)自己期望的效果，并要求設(shè)計給出相應(yīng)的裝修核算。
　　3. 如果供應(yīng)合作商可以提供部分裝修建議或相應(yīng)支持，可以借助其力量協(xié)商完成。
　　4. 裝修效果是作為貨品映襯而不是裝修本身，所以在選擇材料與顏色搭配上盡量避免喧賓奪主。
　　5. 燈光的布局和選擇要適宜，強(qiáng)光和虛化光線的組合要以突出貨品為主，并非多多益善。
　　6. 裝修材料的材質(zhì)要根據(jù)貨品結(jié)構(gòu)的文化內(nèi)涵來選擇。
　　7. 裝修整體風(fēng)格要主題突出，簡單明了。

資金安排
　　在資金安排上，包括三方面內(nèi)容：首先是裝修費(fèi)，控制在400.00元/㎡以內(nèi) ；其次是首批進(jìn)貨量，保證500.00元/㎡以上；最后是流動資金，保證300.00元/㎡以上。值得注意的是，轉(zhuǎn)讓費(fèi)、店面租金及其他不確定費(fèi)用不再資金安排范圍之內(nèi)。

店員選擇與培訓(xùn)
　　一個人看不過來，兩個人也很辛苦，在必要的時候你要招一個幫手，找員工的時候主要先看人品，再看口才，再看長相，女性為佳，因?yàn)楫a(chǎn)品種類多，女性細(xì)心，最好能找個喜歡這些東西的，她自己就會主動學(xué)習(xí)和給出一些好方法的幫助你，你會很省心。記住一個要點(diǎn)，最好找知道根底的人，且是本地人，這樣產(chǎn)品丟失問題比較好處理，不要東西被卷走了，都找不到人，需要注意的是，記住把身份證復(fù)印件留好，并且查看原件。 
　　剛開新店，店里店外都得忙碌，在必要時需要招幫手，招店員首先要看人品，其次要看辦事能力，還要看對方對經(jīng)營的貨品是否有興趣，這樣才能夠主動學(xué)習(xí)貨品知識和向顧客很好的表述貨品性質(zhì)等等。店員的基本資料要詳細(xì)了解和保存。同時店內(nèi)貨品要有詳細(xì)登記，出售價格與成交價格之間的浮動比例要做到心中有數(shù)，以防貨品丟失和資金流失。培訓(xùn)方面如果供應(yīng)合作伙伴可以提供相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)資料就更好了。

編者寄語
　　機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。誰配得上得到上帝的獎勵？毫無疑問，是那些準(zhǔn)備好了的人。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，”說的就是這個道理。投資開店投入的是自己的血汗，稍不小心就有可能付之東流，理應(yīng)認(rèn)真對待。如何最大限度的避免失敗，很大程度上取決于準(zhǔn)備工作是否充足。