2013年是中國(guó)酒類企業(yè)的寒冬。傳統(tǒng)的酒類銷售渠道遭遇夾擊，受限制三公消費(fèi)影響，以高價(jià)、高回扣、有關(guān)系的團(tuán)購(gòu)模式倍受打擊，此外，由于勞動(dòng)力成本和房租成本的增長(zhǎng)，酒類專賣店與旗艦店的利潤(rùn)空間不斷縮減。酒企的危機(jī)卻成為酒類電商的契機(jī)。隨著團(tuán)購(gòu)與實(shí)體零售模式的式微，白酒行業(yè)逐步市場(chǎng)化，酒類電商迎來(lái)爆發(fā)期，加之茅臺(tái)、五糧液(行情股吧買賣點(diǎn))、瀘州老窖(行情股吧買賣點(diǎn)...