月桂女神家紡在中國銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到了500多家，未來每年新開張門店數(shù)須達(dá)到80至100家的目標(biāo)，短時間里月桂女神家紡在中國市場的門店數(shù)擴(kuò)張2倍，這意味著相應(yīng)的管理難度增長絕不僅于此。無論膨脹中的零售業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)、門店選址與租賃速度、員工教育訓(xùn)練質(zhì)量還是供應(yīng)鏈體系;無論單店的營運(yùn)管理，還是每個貨架陳列高度一致性，皆為其擴(kuò)張難點(diǎn)。與此同時，如此之多的門店相對中國...