迪夢莎家紡根據(jù)2008年市場的綜合分析,確定了2009年的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)方針為“四個來自”,即:銷售來自陳列、銷量來自網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)模來自模式、執(zhí)行來自標(biāo)準(zhǔn)。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0【慧聰紡織網(wǎng)】今年,家紡行業(yè)整體上,還是處于一個“大躁動”和“大整合”時(shí)代。一方面,各路資本繼續(xù)涌入家紡行業(yè)市場,切分傳統(tǒng)行業(yè)蛋糕,使得一批又一批的專賣店和專業(yè)賣場在競爭激烈的市場風(fēng)口浪尖下不平靜地開張營業(yè);另一方面,隨著市場競爭的白熱化和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高,導(dǎo)致又一大批的門店在一夜之間關(guān)門倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0迪夢莎家紡根據(jù)2008年市場的綜合分析,確定了2009年的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)方針為“四個來自”,即:銷售來自陳列、銷量來自網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)模來自模式、執(zhí)行來自標(biāo)準(zhǔn)。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0一、打造禮品家紡定位
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01、禮品家紡的品牌定位來源
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑴、中國傳統(tǒng)文化--禮儀之邦
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑵、導(dǎo)購現(xiàn)場--直接的對白,先是“家用還是送禮”,再是“大小規(guī)格”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02、禮品家紡的市場容量空間
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑴、禮上往來--正常零售--推動銷售
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑵、禮上往來--團(tuán)購?fù)苿?-促進(jìn)銷售
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑶、禮上往來--禮品公司--提升銷售
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03、禮品家紡的品牌推廣方式
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑴、通過包裝和平面?zhèn)鬟f--終端堆頭展示、宣傳資料展示。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑵、通過產(chǎn)品工藝細(xì)節(jié)傳遞--禮品家紡概念植入。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑶、通過企業(yè)文化傳遞--容入方式。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0二、加強(qiáng)終端硬件建設(shè)
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01、硬件建設(shè)的目的,既同樣的品牌和產(chǎn)品在不同終端體現(xiàn)的是價(jià)值而不是價(jià)格。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02、推進(jìn)老店改造升級。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03、新店工程標(biāo)準(zhǔn)控制。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04、工程控制監(jiān)管方法
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑴、老店或新店。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑵、平面空間的劃分和利用,既體現(xiàn)功能性、實(shí)用性,與實(shí)際情況接軌
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑶、整體把握,既裝修的整體感覺和公司的產(chǎn)品協(xié)調(diào),不能脫節(jié)。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0⑷、工程驗(yàn)收補(bǔ)貼單,既按公司要求、全額道具補(bǔ)貼,不按公司要求、補(bǔ)貼打折扣。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0三、提升終端陳列水平
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01、終端陳列的目的?
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02、終端陳列的目的達(dá)到--美--吸引人的注意力
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03、終端陳列的目的達(dá)到--言--會說話的導(dǎo)購員
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04、終端陳列的目的達(dá)到--分--功能性的展示區(qū)
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03、終端陳列推廣的克星和誤區(qū)--無審美藝術(shù)--懶惰行為--出樣了就是陳列。
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