吳建苗，37歲，溫州永嘉人，20歲到湖南株洲親戚家中學(xué)做枕芯手藝，到現(xiàn)在擁有一家晚美家紡公司，一步一個(gè)腳印穩(wěn)穩(wěn)走來。許多人見面會(huì)夸他年輕有為，而他總說自己做得還不夠。雙手合十，面帶親切笑容地說：“古人常說‘吾日三省乎吾身’，我們每天都要反問自己，這一天都做了哪些有意義的事情，包括對(duì)公司，對(duì)員工，對(duì)企業(yè)�！�
如果說賺很多錢來享受生活，那很多年前吳總就可以如此。但是他總認(rèn)為現(xiàn)在不是該享受的時(shí)候，一個(gè)人成功的價(jià)值不應(yīng)該用金錢來衡量。懷著對(duì)最初夢想的滿腔熱情，來到江蘇南通實(shí)現(xiàn)“夢想”。
創(chuàng)業(yè)之始以“創(chuàng)新”為本
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中肯定都會(huì)遇到一些棘手的問題，吳總說：“喬布斯說過‘活著要改變世界’，站在我的角度看這句話，我覺得可以換一個(gè)層面理解為‘活著要影響什么’，我本人比較追求完美，對(duì)每一個(gè)事情每一個(gè)點(diǎn)都要深思熟慮，重復(fù)研究，尤其是創(chuàng)業(yè)，最欠缺的是創(chuàng)新觀念，模式要?jiǎng)?chuàng)新，方法也要?jiǎng)?chuàng)新，我們經(jīng)常會(huì)去其他一些地方觀摩學(xué)習(xí)交流�！�
創(chuàng)新意識(shí)在家紡行業(yè)尤為重要，很多經(jīng)銷商資金不足，管理經(jīng)驗(yàn)也僅限于小公司的運(yùn)作，想把事業(yè)做大做強(qiáng)，就必須從頭腦上加強(qiáng)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)。家紡行業(yè)的訂貨會(huì)是每個(gè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略重點(diǎn)，吳總說：“最近的一次訂貨會(huì)在月底，從去年的訂貨會(huì)召開情況來看，雖然得到了同行業(yè)其他品牌的肯定，但從我個(gè)人來看，不足的地方還有很多，我認(rèn)為可以做的更好，所以今年我虛心請(qǐng)教一些成功的經(jīng)驗(yàn)，重新整合訂貨會(huì)的方式，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，敢于突破改變傳統(tǒng)的模式，相信今年會(huì)讓大家看到不一樣的晚美。”
“晚美夢”與“中國夢”齊飛
在大家暢談“中國夢”時(shí)，吳建苗也有一個(gè)夢，而他的夢就是“晚美”的夢。2012年-2014年是晚美夢想齊飛的三年，從齊夢到追夢最后圓夢。三年戰(zhàn)略規(guī)劃也是晚美的夢想高度，一個(gè)成功的企業(yè)不能只從自身利益出發(fā)，而晚美制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃更多的立足于為社會(huì)做貢獻(xiàn)，去年，晚美不僅成立了愛心基金，而且還有夢想基金。吳總說道：“社會(huì)貢獻(xiàn)分兩種，一是帶動(dòng)身邊的人致富，二是為社會(huì)的弱勢群體做出貢獻(xiàn)。在你自認(rèn)為給予他人幫助時(shí)，但你所給予的并不是別人所需求的，這樣就不能達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，晚美所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值離不開企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、基層干事和客戶群體�！�
2013年是晚美的齊夢年，也是習(xí)近平總書記提出的實(shí)現(xiàn)“中國夢”的一個(gè)重要發(fā)展階段，吳總半開玩笑的說道：“其實(shí)晚美的夢想戰(zhàn)略規(guī)劃早在去年就已經(jīng)提出，在某種程度上要早于‘中國夢’，晚美家紡要有預(yù)見性的響應(yīng)號(hào)召�！�
核心團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理
當(dāng)然，晚美的成功更離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的核心管理層，“晚美的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)，一是年輕，二是有思想，三是有社會(huì)價(jià)值觀。老實(shí)說，晚美的基本工資在同行業(yè)中不算高，員工們拿得少做得多，我們的員工忙的時(shí)候一個(gè)月都在加班，只能休息兩天，但他們毫無怨言。當(dāng)?shù)弥拇ǖ卣鸬南⒑螅麄冎鲃?dòng)要求為四川人民做點(diǎn)實(shí)事，這真的讓我挺感動(dòng)的”，晚美的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的意愿度大于他的能力，只有把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能更好的體現(xiàn)出他的價(jià)值。
如果把企業(yè)比作汪洋大海中的一葉舟，那掌舵者無疑就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)簡單的號(hào)令就可能決定整船人的命運(yùn)。許多企業(yè)家之所以能有杰出的成就，往往主要是把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的始終。晚美的吳總亦是如此，一個(gè)笑臉也有難看和美麗之分，親切的笑容能讓身邊的人舒服，反之僵硬的笑容讓人生畏。吳總說，有一次因?yàn)楣ぷ鞣泵�，但是�?duì)待員工依然是笑著的，可是為什么大家好像都不笑了，經(jīng)過鏡子前才發(fā)現(xiàn)，原來自己的笑已經(jīng)生硬，不自然了，怪不得身邊的人都與我拉開了距離。于是，我每天早上起來對(duì)著鏡子笑一笑，找回那個(gè)漂亮的笑容。雖然只是一個(gè)小小的變化，但是無不體現(xiàn)出吳總對(duì)細(xì)節(jié)的重視。他不經(jīng)意間總是談到，如果一個(gè)人老是抱怨，他傳遞出來的都是負(fù)面信息，他所做的事情和身邊的人，都會(huì)被負(fù)能量影響，越來越糟；而一個(gè)人如果總是積極面對(duì)，充滿陽光，那么他散發(fā)和傳遞出來的都是正能量，做事也會(huì)事半功倍。這個(gè)事例看似平常，其實(shí)發(fā)人深思，晚美能在百舸爭流的今天激流勇進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)者的精細(xì)化管理密切相關(guān)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生存之道，如果說品牌文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神。當(dāng)談到晚美的企業(yè)文化，吳總說：“很多企業(yè)都會(huì)強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成自己的家來愛護(hù)，那么，我想反問一句，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工這么要求時(shí)，企業(yè)有沒有去關(guān)心他們呢？當(dāng)員工遇到困難時(shí)，企業(yè)有沒有伸出援助之手呢？企業(yè)文化是一種精神，立足于整體，由多層面綜合構(gòu)成，包括工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)價(jià)值觀等，不能只局限于某一個(gè)點(diǎn)。在晚美這個(gè)大家庭中外來人口居多，在工作之余我更希望能關(guān)心員工的生活，把一些健康的生活方式傳達(dá)給他們，遇到困難及時(shí)溝通，更好的融洽我們的關(guān)系。只有把企業(yè)文化與品牌文化相結(jié)合，精神與靈魂相統(tǒng)一，才能使晚美發(fā)展的更好。”
在采訪結(jié)束時(shí)，筆者看到大門口那一面醒目的愛心基金墻，據(jù)了解晚美的愛心基金不僅在發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)救災(zāi)之用，也用于扶助當(dāng)?shù)鼐蠢显海毨W(xué)生和貧困家庭。雖然愛心基金所涉及的幫扶面有限，受眾群體也只是一小部分，但晚美家紡主動(dòng)找尋需要幫助的目標(biāo)，盡量擴(kuò)大受眾面，把愛心傳遞下去。晚美家紡的核心優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營銷模式，企業(yè)利潤上，更為重要的是他詮釋了一種新的企業(yè)文化，一種新的團(tuán)隊(duì)精神。
