“中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福�！眲倓偨Y(jié)束的黨的十九大的報(bào)告開(kāi)宗明義，體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨一以貫之的價(jià)值取向， 那就是一切以人民群眾的根本利益為主旨。
實(shí)現(xiàn)人民日益增長(zhǎng)美好生活的需求，這不僅僅是中國(guó)社會(huì)主義新時(shí)代下黨的主要任務(wù)，也是我們每個(gè)中國(guó)人，每個(gè)企業(yè)要去砥礪前行的方向。日前，紫羅蘭家紡科技股份有限公司召集了公司的全體中高層干部以及支部黨員，召開(kāi)了“為人民美好生活助力做貢獻(xiàn)”的研討會(huì)。
會(huì)上，紫羅蘭董事長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記陳永兵說(shuō)：“19大的報(bào)告令人鼓舞，更是催人奮進(jìn)，是我們紫羅蘭開(kāi)拓前行的行動(dòng)指南。不管未來(lái)發(fā)展道路上碰到怎樣的困難和阻礙，紫羅蘭人都不能忘記‘專(zhuān)注健康家紡，鑄就百年品牌’的初心，在響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的同時(shí)，牢記‘讓睡眠更健康’的企業(yè)使命，將‘為人民健康美好生活助力’作為企業(yè)今后發(fā)展的方向。只有這樣，才是紫羅蘭樹(shù)立品牌自信，質(zhì)量自信，道路自信，文化自信的根本方法。”
這幾年，隨著中國(guó)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是在悄然發(fā)生著各種變化。互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新、分享經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)……等一些新的經(jīng)濟(jì)模式和新的理念不斷涌現(xiàn)，而這也是社會(huì)發(fā)展到一定的階段必定會(huì)產(chǎn)生的局面。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體中的一個(gè)細(xì)胞，首先就要學(xué)會(huì)去擁抱這些新的理念，然后消化這些新知識(shí)，繼而對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略做出正確的判斷和規(guī)劃，該舍棄就要舍棄，該轉(zhuǎn)型就要轉(zhuǎn)型，該創(chuàng)新就不能等，如果一成不變的墨守，到最后勢(shì)必就會(huì)被時(shí)代所淘汰。
紫羅蘭人在這幾年，一直堅(jiān)持著科技創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，提品質(zhì)、增品種、樹(shù)品牌的三品戰(zhàn)略，以及人才為先的平臺(tái)化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。并在技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)等方面做出了自己的嘗試，并取得了一定的成績(jī)。
推進(jìn)紫羅蘭不斷發(fā)展的戰(zhàn)略
\u00A0 中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代。新時(shí)代必定有新的變化，其中最顯著的變化就是社會(huì)主要矛盾發(fā)生了改變，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需求和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。
這預(yù)示著我們已經(jīng)從溫飽問(wèn)題中走出來(lái)了，中國(guó)正在誕生著千萬(wàn)級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)家庭，他們的愛(ài)好更加廣泛，對(duì)生活品質(zhì)追求更高。這同時(shí)要求我們的企業(yè)必須得不斷創(chuàng)新發(fā)展，去滿足他們對(duì)美好生活的需求。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)是理性的，從來(lái)都是優(yōu)勝劣汰的，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)品牌都在其中使出渾身解數(shù)尋求突破，來(lái)抓住消費(fèi)者的心。
紫羅蘭這幾年一直將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要位置，始終堅(jiān)持著健康家紡的道路，先后和南通大學(xué)、江南大學(xué)、蘇州大學(xué)、東華大學(xué)等高校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系，和中國(guó)工程院院士俞夢(mèng)孫先生成立了中國(guó)第一家家紡院士工作站。紫羅蘭的董事長(zhǎng)陳永兵認(rèn)為，只有科技創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上筑建別人無(wú)法突破的壁壘，才能在未來(lái)走的更遠(yuǎn)，才能更大程度上滿足消費(fèi)者的需求。尤其是生機(jī)科技的誕生和不斷進(jìn)化，更是彰顯了紫羅蘭人的偉大智慧�！白屗叱蔀橐环N養(yǎng)生”、“讓生機(jī)科技成為人類(lèi)健康睡眠的保護(hù)神”，這樣的理念不僅讓紫羅蘭家紡有了清晰的定位，更是符合現(xiàn)代人追求匠心獨(dú)具、有溫度有價(jià)值的事物和積極健康的生活態(tài)度。
益生菌休眠再生、負(fù)壓閃爆、負(fù)氧離子發(fā)生劑、微膠囊植入等專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)，紫羅蘭讓健康生機(jī)睡眠成為了現(xiàn)實(shí)。在紫羅蘭，家紡床品已不再僅僅是保暖舒適的概念，它更是具有了防螨防菌，美容保健，助眠安神的功能。接下來(lái)紫羅蘭還會(huì)在床墊等方面進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，除了托瑪琳、砭石、玉石等物理理療功能之外還會(huì)加入音樂(lè)助眠等效果。紫羅蘭的科技技術(shù)創(chuàng)新無(wú)疑是成功的，已然成為了中國(guó)健康家紡和功能性家紡領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
紫羅蘭十萬(wàn)級(jí)潔菌凈化車(chē)間
“黨和國(guó)家為我們企業(yè)發(fā)展指明了方向。但具體怎么干要企業(yè)自己來(lái)，特別是技術(shù)創(chuàng)新，既要符合企業(yè)的自我定位，更要符合人們對(duì)美好生活的訴求。如今消費(fèi)者的要求越來(lái)越高，這也倒逼企業(yè)必須改變，必須創(chuàng)新，只有以產(chǎn)品升級(jí)為根本，品牌才能真正升級(jí)，我們紫羅蘭就是要把健康睡眠、健康家紡做到極致�！标愑辣f(shuō)。
打造紫羅蘭的平臺(tái)化戰(zhàn)略
\u00A0 互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)最大的沖擊來(lái)自于效率。從前到店消費(fèi)，現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)手指就能送貨上門(mén)。從前一個(gè)新品上架，需要經(jīng)過(guò)品牌出品，到達(dá)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商以及分銷(xiāo)渠道，最后才到消費(fèi)者手里，而現(xiàn)在只要線上上架，消費(fèi)即可購(gòu)買(mǎi)，一切中間環(huán)節(jié)都省略了。
在深化供給側(cè)改革的要求中，加快制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是很關(guān)鍵的一環(huán)，并通過(guò)推進(jìn)供應(yīng)鏈升級(jí)、大數(shù)據(jù)分析、共享經(jīng)濟(jì)模式等形成新的動(dòng)能。在隨后《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，更是對(duì)這樣的融合提出了新的要求，要利用“雙創(chuàng)”為抓手，互聯(lián)網(wǎng)+為機(jī)遇，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和轉(zhuǎn)型動(dòng)力。
紫羅蘭在2016年開(kāi)始就積極籌備與互聯(lián)網(wǎng)接軌，推出了“平臺(tái)化戰(zhàn)略”。并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成立了紫京城眾創(chuàng)空間，不僅讓企業(yè)員工能參與到萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)中來(lái)，更是吸引了一大批的創(chuàng)業(yè)型人才加盟到紫羅蘭。
眾創(chuàng)空間成立后，首先針對(duì)生機(jī)科技系列產(chǎn)品的特點(diǎn)，在銷(xiāo)售模式上進(jìn)行了變革。借助互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售方式，打破了線下銷(xiāo)售的單一渠道，推出了“體驗(yàn)式消費(fèi)”、“族群式消費(fèi)”和“微代理+互聯(lián)網(wǎng)式消費(fèi)”等三種營(yíng)銷(xiāo)模式，讓普通的消費(fèi)者可以借助紫羅蘭平臺(tái)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)商，而且體驗(yàn)式消費(fèi)更適合生機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，因?yàn)橹挥姓嬲惺芰松鷻C(jī)家紡的魅力的人才會(huì)更好的推廣。
企業(yè)一旦平臺(tái)化之后，就可以向外對(duì)接很多孵化類(lèi)的項(xiàng)目，而且這些項(xiàng)目不一定都是家紡的。2017年的3月份，紫羅蘭就收購(gòu)了由溫州廣電傳媒集團(tuán)創(chuàng)辦的暢購(gòu)GO社交電商項(xiàng)目，并在2017年11月開(kāi)始上線一個(gè)共享城市品質(zhì)生活的紫京城APP，開(kāi)始自己的互聯(lián)網(wǎng)方向布局。尤其是紫京城APP，通過(guò)城市聯(lián)創(chuàng)人的身份，借助他們的社交圈資源，可以給傳統(tǒng)的商家?guī)?lái)生意流量，商家則只用根據(jù)實(shí)際效果來(lái)付費(fèi)，這打破了商家上美團(tuán)等網(wǎng)站買(mǎi)流量的做法，還可以激活一些因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題而被擱置的項(xiàng)目，讓城市的品質(zhì)消費(fèi)得到提升，發(fā)展更加均衡。
“制造業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，肯定不僅僅是借助互聯(lián)網(wǎng)方式去做銷(xiāo)售，而是借用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)給企業(yè)雙創(chuàng)做更多的反哺。紫羅蘭推出微代理模式之后，積累了大批忠實(shí)的銷(xiāo)售者和消費(fèi)者，以及我們?nèi)珖?guó)這么多的門(mén)店，這么多年的經(jīng)營(yíng)也積累了百萬(wàn)級(jí)的會(huì)員，他們其實(shí)都是紫羅蘭平臺(tái)大數(shù)據(jù)中重要的內(nèi)容，那么我只要借助互聯(lián)網(wǎng)就可以將他們進(jìn)行轉(zhuǎn)化，他們不單單是購(gòu)買(mǎi)家紡產(chǎn)品，還可以通過(guò)紫羅蘭平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的家庭消費(fèi)品，也可以在這里體驗(yàn)到最具品質(zhì)的城市消費(fèi)，讓消費(fèi)力真正成為生產(chǎn)力�！标愑辣f(shuō)。
平臺(tái)化無(wú)疑已經(jīng)成為紫羅蘭今后的一個(gè)重要戰(zhàn)略方向�！白狭_蘭不應(yīng)該僅僅是一家企業(yè)，它更應(yīng)該是一個(gè)讓更多人來(lái)這里實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)。而且這個(gè)平臺(tái)必須是順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的要求，是共享化的，是以實(shí)現(xiàn)人民美好生活為目標(biāo)的。”陳永兵這樣解釋他的平臺(tái)化戰(zhàn)略。
\u00A0 隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展階段。尤其是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，以及人民對(duì)生活品質(zhì)要求不斷提升，質(zhì)量的提升已經(jīng)越來(lái)越成為制約企業(yè)往前發(fā)展的重要元素。
中國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過(guò)勞動(dòng)密集，低科技含量的階段，并在這個(gè)階段收獲了第一桶金。但隨著時(shí)代的發(fā)展，一些在這個(gè)階段活的不錯(cuò)的企業(yè)紛紛倒閉了，有的還在繼續(xù)殘喘著，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變，人們的消費(fèi)習(xí)慣不同了，消費(fèi)者更喜歡有質(zhì)量，有情懷的商品，而不再是一味追求低價(jià)。
紫羅蘭是國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)中最早走上品牌化道路的企業(yè)之一。1998年，陳永兵董事長(zhǎng)就定下了“時(shí)尚健康主義”的品牌主張，并把質(zhì)量擺在了今后發(fā)展的首要位置�！皶r(shí)尚，是指我們的產(chǎn)品要和時(shí)代接軌，要和國(guó)際接軌，不僅要讓消費(fèi)者用的舒適，更要體現(xiàn)一種情懷，要有故事，有美感；而健康是我們一直在追求和研究的方向，要解決人們的睡眠健康、睡眠環(huán)境等問(wèn)題。這樣的定位，就勢(shì)必要求我們的產(chǎn)品必須是質(zhì)量為先的，無(wú)論是面料的選擇，還是生機(jī)元素的植入，我們都會(huì)選擇最好的�！标愑辣鴮�(duì)紫羅蘭家紡的質(zhì)量十分的重視。
董事長(zhǎng)陳永兵與生產(chǎn)員工探討產(chǎn)品細(xì)節(jié)
好質(zhì)量，首先得要好人才。紫羅蘭很注重對(duì)人才的培養(yǎng)，并推出了“內(nèi)智”和“外智”并行的創(chuàng)新機(jī)制。對(duì)內(nèi)唯才是舉，量才而用和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每年公司都會(huì)派出相關(guān)工作人員到歐洲、美國(guó)等一些能引領(lǐng)國(guó)際潮流的國(guó)家和城市學(xué)習(xí)，每年都會(huì)不間斷的召開(kāi)質(zhì)量討論會(huì)，并讓更多的基層員工參與，為紫羅蘭品牌提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)外則是柔性引才，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，成立紫羅蘭的智囊團(tuán)，像中國(guó)工程院的俞夢(mèng)孫院士，施楣梧教授，以及很多高校的研究生和博士生的導(dǎo)師，他們雖然不是紫羅蘭的員工，但都是紫羅蘭智囊團(tuán)的一員，用他們的智慧給紫羅蘭的發(fā)展助力。
“以人為本，質(zhì)量為先是紫羅蘭持之以恒的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略在任何一個(gè)階段都不會(huì)變。因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有好的產(chǎn)品才能吸引人，只有好的人才才能讓產(chǎn)品做的更好。十九大對(duì)質(zhì)量提出了新的更高的要求，特別是供給側(cè)改革不斷深化之后，那些靠低價(jià)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)生存會(huì)越來(lái)越難，而只有追求質(zhì)量，并通過(guò)人力資源整合優(yōu)化，具有工匠精神的企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而紫羅蘭就是要做家紡行業(yè)的先行者，要成為表率�！标愑辣f(shuō)道。
國(guó)家發(fā)展必須高瞻遠(yuǎn)矚。中國(guó)要從全面實(shí)現(xiàn)小康發(fā)展成為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。這就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)未來(lái)發(fā)展的定位，而且這個(gè)發(fā)展必須是可持續(xù)的，是和諧均衡的。
國(guó)家如此，企業(yè)更是如此。紫羅蘭從成立開(kāi)始，就是樹(shù)立了“專(zhuān)注健康家紡，鑄就百年品牌”的企業(yè)愿景和“讓睡眠更健康”的企業(yè)使命�，F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展速度很快，人們的消費(fèi)習(xí)慣日新月異，各種渠道也都在變化，特別是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量極度爆炸，每個(gè)人獲取信息和知識(shí)的途徑都不一樣。而對(duì)于企業(yè)而言，只有在變中尋求定位，在變中求發(fā)展，要順應(yīng)時(shí)代潮流，方能可持續(xù)發(fā)展。
紫羅蘭的微代理制，就求變的結(jié)果。在互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮下，紫羅蘭董事長(zhǎng)陳永兵認(rèn)為，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是必定要走的路，但這不是簡(jiǎn)單的搬運(yùn)，而要把互聯(lián)網(wǎng)的思維結(jié)合在企業(yè)發(fā)展的理念之中。紫羅蘭的微代理制就利用互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售方式結(jié)合每個(gè)人的朋友圈資源而創(chuàng)新推出的，是利用了線上社交平臺(tái)的社交方式進(jìn)行推廣，具有極強(qiáng)的復(fù)制性，而且加入的微代理沒(méi)有資金壓力，也不需要囤貨、發(fā)貨和售后，都有公司的客服中心一站式解決。同時(shí)了避免新途徑與傳統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)生沖突，紫羅蘭采取了差異化的產(chǎn)品策略，逐漸性形成了堅(jiān)實(shí)的線上、線下兩條腿銷(xiāo)售渠道。
“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，除了堅(jiān)持住自己的初心之外，就是學(xué)會(huì)變，要根據(jù)時(shí)代需求，消費(fèi)者需求的不同，及時(shí)轉(zhuǎn)型。就像做生意，要靠人的流量，那么你首先要看清楚，現(xiàn)在的流量在哪里？來(lái)自什么渠道？然后再對(duì)癥做出相應(yīng)的變化，也許轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始是痛苦的，這就如創(chuàng)業(yè)之初時(shí)的陣痛，堅(jiān)持住了，時(shí)間會(huì)給你最好的報(bào)酬�！标愑辣�認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須是緊跟國(guó)策的，要清晰的知道國(guó)家發(fā)展到哪個(gè)階段，只有這樣，才能遠(yuǎn)瞻未來(lái)，才是可持續(xù)發(fā)展的。
未來(lái)，紫羅蘭將緊跟社會(huì)主義新時(shí)代的腳步，結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義的新思想新方略，穩(wěn)步推進(jìn)四大戰(zhàn)略，牢記企業(yè)初心和使命，讓紫羅蘭不僅要走出國(guó)門(mén)，而且要成為全球最一流的品牌，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。。
