在群雄逐鹿的競(jìng)爭(zhēng)背景下，家紡行業(yè)以往低標(biāo)準(zhǔn)的“跑馬圈地”式的粗放型增長(zhǎng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，隨之而來(lái)的也是曾經(jīng)長(zhǎng)期粗放增長(zhǎng)為家紡行業(yè)帶來(lái)的當(dāng)下的困境。
　　
　　首先是庫(kù)存的問(wèn)題。由于前期的生產(chǎn)缺乏規(guī)劃性，盲目生產(chǎn)，對(duì)于市場(chǎng)則求大、求快，沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查和計(jì)劃的生產(chǎn)就導(dǎo)致了企業(yè)或者加盟商店內(nèi)的庫(kù)存高疊。
　　
　　另一方面，企業(yè)內(nèi)對(duì)于加盟商缺乏恰當(dāng)?shù)姆龀趾团嘤�，加盟商在店面�?jīng)營(yíng)，特別是進(jìn)貨的過(guò)程中沒(méi)有確切的把握，對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，也就導(dǎo)致了加盟商自己的店面庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重。
　　
　　上海一企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者，近來(lái)企業(yè)銷售增幅攀升20%，而利潤(rùn)卻下滑40%。據(jù)調(diào)查，家紡行業(yè)中，利潤(rùn)持平或下降的企業(yè)不在少數(shù)。據(jù)筆者觀察，造成企業(yè)利潤(rùn)下降主要原因是各種硬性成本開(kāi)支壓縮了利潤(rùn)空間，導(dǎo)致同質(zhì)同量的產(chǎn)品今年掙不著錢，如果產(chǎn)品提價(jià)又會(huì)招致下游的種種不解。
　　
　　在這些內(nèi)憂外患的夾擊下，家紡行業(yè)的發(fā)展一度受到考驗(yàn)，但是我們也看到家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)2013年的反省，企業(yè)正在開(kāi)始尋找新的發(fā)展途徑，整合資源，積極借助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中新出現(xiàn)的趨勢(shì)力量，整合行業(yè)，整合發(fā)展。