家紡產(chǎn)品在隨著人們生活水平不斷提升的同時也面臨著許多的發(fā)展問題，現(xiàn)在人們已經(jīng)習(xí)慣了居用品一站式的購物模式，所以原有家紡傳統(tǒng)銷售渠道遠遠滿足不了人們消費的需求，家紡品牌紫羅蘭，站在行業(yè)先端，目光遠大，在17年的發(fā)展歷程中不斷思考，不斷嘗試，一直尋求著一個更好地為消費者提供服務(wù)的銷售模式。如今床品賣場的模式成為了破解家紡渠道瓶頸的最佳途徑，它既能增強企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力，又能轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南�費方式，因此，家居生活館的誕生是渠道發(fā)展的產(chǎn)物。
　　
　　現(xiàn)在，中國紡織行業(yè)的利潤空間越來越小，這就格外需要進行渠道創(chuàng)新，而渠道創(chuàng)新的基本在于產(chǎn)品的組合和創(chuàng)新。紫羅蘭認為，家居生活館作為企業(yè)和消費者之間的橋梁，能夠弘揚民族品牌、倡導(dǎo)家紡文化，并且能夠帶頭破解家紡行業(yè)渠道的瓶頸，對產(chǎn)品進行整合創(chuàng)新，同時還利于消費者了解、選擇更健康、更環(huán)保的產(chǎn)品，使原本分散在商場各個角落的針對小眾消費者的生態(tài)家紡找到了穩(wěn)定的有規(guī)模的銷售渠道。
　　
　　在市場格局不斷發(fā)生變化的今天，為了能跟賣場抗衡或者說為了擺脫來自現(xiàn)代渠道的壓力，組建家紡大賣場肯定是一種趨勢。而且，企業(yè)直接供貨，這在某種程度上就擁有了價格優(yōu)勢。如果能像電器業(yè)的“蘇寧”、“國美”一樣，在家紡渠道也構(gòu)建完整的一站式購物平臺，對于家紡企業(yè)的發(fā)展將是一種較大的推動。
　　
　　目前，一些剛剛組建的生活館雖已初具規(guī)模，但還是在摸索中前行。不過可以肯定的是，如果有實力的經(jīng)銷商能夠控制渠道，則必將帶來渠道的優(yōu)化和整合，為家紡銷售渠道建設(shè)開辟新的途徑。