大門開了，但門檻更高，這是人們對目前中國企業(yè)貿(mào)易環(huán)境的概括；其實不僅門檻高，變數(shù)也多了，對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)是顯而易見的。

中國加入世貿(mào)組織五年保護期行將結(jié)束，國際市場的競爭與國內(nèi)市場的角力行將融

為一體，如何理性應(yīng)對這些變化？記者通過調(diào)查采訪，寫成這組報道，希望這些企業(yè)的做法能對大家有所啟發(fā)。

□記者王爽通訊員王汝輝車田民報道

本報濟南訊一個原來產(chǎn)品100%出口的企業(yè)，現(xiàn)在卻一記“回馬槍”，將銷售的觸角探向國內(nèi)市場，在國際市場上也打出了自己的品牌。實施這一轉(zhuǎn)型的是山東藝達家紡有限公司。

公司黨委副書記張鵬超向記者細述轉(zhuǎn)型后的變化：國內(nèi)銷售收入現(xiàn)已占到企業(yè)總收入的三成。今年1―7月份，企業(yè)自營出口5000萬美元，內(nèi)銷1億元，銷售收入同比增長了70%。

記者了解到，2002年以前，藝達家紡年出口額超過千萬美元，是我省首屈一指的家紡出口大戶。當時的出口市場主要是歐盟，其抽紗制品占德國50%以上的市場份額。

2003年，國際市場上紡織品貿(mào)易環(huán)境趨緊，“歐美設(shè)限、配額之爭……這幾年就沒消停過�！睆堸i超感慨地說。

變化的契機，是他們在文登開辦的一家家紡專賣店，一年銷售收入竟突破了600萬元。

公司董事長王金廣當即派人從民政部門拿來數(shù)據(jù)，匡算結(jié)果，僅文登一個市，床上用品至少有600萬元的消費空間。全國2000多個縣（市），市場空間可想而知。

隨后“藝達”在國內(nèi)、省內(nèi)鋪開了專賣店，截至目前設(shè)立了400多家。

2004年7月，藝達在定陶投資1.8億元建設(shè)藝達家紡工業(yè)園，成立了藝達棉紡、利友床品等公司，總投資突破10億元。張鵬超說，“藝達要以菏澤為橋頭堡，目標是占領(lǐng)中原，輻射全國�！�

他說，內(nèi)銷利潤比出口多了兩三倍。但更重要的是，企業(yè)從“做外貿(mào)”轉(zhuǎn)向“做品牌”。2005年，“藝達”進入“中國名牌”行列。

出口產(chǎn)品也改變貼牌出口的老路，用“藝達”品牌出口已達30%。今年6月，藝達成為我省首批49個出口名牌之一。

“特保”措施與紡織品出口

2004年，美國對中國產(chǎn)11種襪類產(chǎn)品采取特別限制措施，歐盟對我出口化纖布實施

措施，2005年，因歐美對紡織品特保、設(shè)限等帶來的直接、間接影響，造成我紡織行業(yè)的損失約為170億元，我國絕大部分企業(yè)因此退出原有市場。

實施《紡織品出口臨時管理辦法暫行》，中國紡織品出口由此步入主動配額時代。2006年，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)開始以業(yè)績分配和招標的方式獲得對歐美市場出口許可數(shù)量。

在愈見愈多、花樣翻新的貿(mào)易摩擦中，中國企業(yè)開始明白一個道理――國際市場的擴容速度“有限”，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有廣闊的視角和更高的目標。