對(duì)于這樣一份成績(jī)單，該集團(tuán)總經(jīng)理陳亞民認(rèn)為，逆勢(shì)而上的力量，源自“握緊拳頭”所形成的合力。
據(jù)介紹，2012年，平棉紡織集團(tuán)提出“冬寒不冬眠”，推出了3條實(shí)實(shí)在在的措施——
一是積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。集團(tuán)和沃爾瑪公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系，直接接沃爾瑪公司的一手訂單，既擴(kuò)大了銷售，又提高了價(jià)格，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)還積極參加國(guó)內(nèi)知名及專業(yè)性強(qiáng)的大型展會(huì)，有效擴(kuò)大了業(yè)務(wù)量和銷售額。同時(shí)，他們利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在網(wǎng)上發(fā)布公司的相關(guān)信息，尋找國(guó)內(nèi)外客戶。
二是產(chǎn)品研發(fā)走差異化之路，主打環(huán)保綠色牌。集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前紡織品“綠色、環(huán)�！钡男枨螅ㄟ^了有機(jī)棉、再生滌綸、再生棉的認(rèn)證，走在市場(chǎng)需求的前列。尤其是再生纖維的認(rèn)證在國(guó)內(nèi)尚屬首家，為該集團(tuán)拓展銷售、增加效益奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是淘汰落后產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)淘汰落后的有梭織機(jī)生產(chǎn)線，在寶豐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)新的生產(chǎn)基地，采用先進(jìn)設(shè)備提升產(chǎn)品檔次。目前，5萬紗錠已全面生產(chǎn)，500臺(tái)噴氣織機(jī)織布廠房已經(jīng)竣工，首批128臺(tái)具有國(guó)際先進(jìn)水平的噴氣織機(jī)已安裝投產(chǎn)64臺(tái)，國(guó)際一流的氣流紡生產(chǎn)線也已開始實(shí)施。這些措施的實(shí)施，讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展。
