八月末的一天，來(lái)自125個(gè)國(guó)家的美麗姑娘們?cè)谄h(yuǎn)的內(nèi)蒙古腹地鄂爾多斯市一決高下，競(jìng)逐第62屆世界小姐桂冠。這亦是鄂爾多斯集團(tuán)旗下的高端品牌1436的時(shí)裝大秀。與以往衣著清涼的比基尼不同，這一次T臺(tái)上的佳麗們所穿服裝材質(zhì)均為羊絨。走秀的主題則是“藝術(shù)倫敦”，靈感來(lái)自大英博物館與藝術(shù)畫廊。
身處后臺(tái)的服裝設(shè)計(jì)師格雷姆?布萊克（Graeme Black）則是這一切的操控者。布萊克認(rèn)真查看這些準(zhǔn)備昂首挺胸走上T型臺(tái)的“客串模特”們，她們穿著套裝及長(zhǎng)裙，化著自然純凈的妝容。T臺(tái)上，伴隨著依據(jù)不同主題轉(zhuǎn)換的影像背景則是由復(fù)古的駝色、淡雅的米色、大膽的裸色、蜜糖橘、芥末黃、寶石藍(lán)、翡翠綠等顏色渲染的創(chuàng)新款式―它一掃羊絨行業(yè)常見(jiàn)的黑灰白紅等平庸之色。臨近尾聲，在掌聲雷動(dòng)中，格雷姆?布萊克略顯羞澀走上T臺(tái)，不斷與人握手并送上感謝之詞。
這位1436品牌全職創(chuàng)意總監(jiān)并非泛泛之輩，他曾歷任Les Copains，Giorgio Armani首席品牌設(shè)計(jì)師，Salvatore Ferragamo時(shí)尚品牌創(chuàng)意總監(jiān)及Hugo Boss女裝創(chuàng)意顧問(wèn)，以其姓名創(chuàng)立服裝品牌Graeme Black曾備受歡迎，美國(guó)總統(tǒng)夫人米歇爾?奧巴馬、約旦王后拉尼婭、維多利亞?貝克漢姆等均是其擁躉。在中國(guó)，影星章子怡曾是其顧客，布萊克曾為其設(shè)計(jì)過(guò)戛納電影節(jié)禮服。
“在喬治?阿瑪尼工作的7年時(shí)間里，我學(xué)到最多的是了解布料，以及如何把女人裝扮得優(yōu)雅；在菲拉格慕學(xué)到這個(gè)品牌對(duì)皮件的工藝的嚴(yán)格要求，以及怎樣把每季的流行元素推廣到品牌所有的產(chǎn)品線中�，F(xiàn)在則輪到了羊絨�！备窭啄�?布萊克對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
“布萊克能夠?qū)⑿缕鏁r(shí)髦的創(chuàng)意和堅(jiān)定的商業(yè)意識(shí)結(jié)合起來(lái)，他全力關(guān)注設(shè)計(jì)，而我則能夠安心經(jīng)營(yíng)數(shù)字�！倍鯛柖嗨箘�(chuàng)展服裝有限公司總經(jīng)理王臻對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。這位劍橋大學(xué)的高材生的另一個(gè)身份則是全球羊絨巨頭鄂爾多斯集團(tuán)董事長(zhǎng)王林祥的女兒。
1436品牌由王臻在2006年創(chuàng)立，并希望能在羊絨領(lǐng)域發(fā)起一場(chǎng)奢侈變革―在老舊古板、乏善可陳的羊絨行業(yè)內(nèi)打造一家時(shí)髦奢侈的頂級(jí)時(shí)裝公司。來(lái)自西方時(shí)尚世界的頂級(jí)設(shè)計(jì)大腕，與雄心勃勃的試圖開(kāi)拓新商業(yè)?域的中國(guó)企業(yè)家的財(cái)富第二代相遇，在茫茫草原上，要從頭打造一個(gè)源自中國(guó)的奢侈服裝品牌。
在過(guò)去的5年里，1436一直保持60%的年增幅。相比羊絨行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的較保守的黑白灰色，1436的產(chǎn)品則具有粉紅、粉紫、米白、玫紅等以往難得一見(jiàn)的顏色。其定價(jià)亦不菲，一款圍巾售價(jià)可達(dá)數(shù)萬(wàn)元。
支撐這一切的是頂級(jí)設(shè)計(jì)。1436特有的品牌識(shí)別色、包裝和徽章的設(shè)計(jì)者是國(guó)際著名設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)及劉小康。其logo書寫者則是意大利著名書法家弗朗西斯卡?貝爾塞頓（Francesca Biasetton），她亦是第二十屆都靈冬季奧運(yùn)會(huì)標(biāo)語(yǔ)的書寫者。
而在產(chǎn)品力方面，王則依賴格雷姆?布萊克這樣的強(qiáng)力人士，布萊克擁有超過(guò)12人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)針織、梭織、印花等技術(shù)領(lǐng)域。為了應(yīng)付這份全職工作，布萊克每月需要往返于倫敦、米蘭、北京和鄂爾多斯之間�！拔易畲蟮倪z憾是去過(guò)中國(guó)很多地方，但停留的時(shí)間卻都有限�！辈既R克對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。他沒(méi)有去過(guò)位于鄂爾多斯市近在咫尺的成吉思汗陵，甚至也沒(méi)吃過(guò)蒙古烤肉。
對(duì)于羊絨，布萊克并不陌生。作為全球第一大羊絨生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，中國(guó)一度擁有全球75％的山羊絨產(chǎn)量和95％的優(yōu)質(zhì)山羊絨產(chǎn)量，以及80％以上的山羊絨絕對(duì)出口量。中國(guó)食品土畜進(jìn)出口商會(huì)畜產(chǎn)部主任田泓預(yù)計(jì)，全球約3/4的羊絨衫乃中國(guó)制造，不過(guò)自有品牌比例不足20％。杰尼亞、香奈兒、愛(ài)馬仕等羊絨服裝原料及代工者亦來(lái)于中國(guó)―不過(guò)，它們卻缺乏中國(guó)挑戰(zhàn)者。
對(duì)于羊絨的稀缺性，時(shí)尚界人士早有認(rèn)識(shí)�！秶�(guó)際先鋒論壇報(bào)》時(shí)尚專欄作家蘇西?曼奇斯（Suzy Menkes ）曾感嘆說(shuō)：“如果你準(zhǔn)備買一個(gè)節(jié)日禮物，什么禮物可以代表現(xiàn)代奢侈？百貨的銷售數(shù)據(jù)給我們的答案，是羊絨。”美國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師瑞貝卡?摩西（Rebecca Moses）亦坦言：“我需要流動(dòng)性很好的、很舒服的服裝。我稱之為‘流動(dòng)的風(fēng)格’或者‘出行風(fēng)格’。從時(shí)尚的角度，羊絨是體現(xiàn)流動(dòng)風(fēng)格最完美的材料。”
鄂爾多斯原本有這樣的能力，其羊絨制品產(chǎn)量就約占全國(guó)的1/3，世界的1/4，公司每年生產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)件羊絨制品。1996年，美國(guó)著名零售商Lands End的負(fù)責(zé)人Duffy曾說(shuō)：“控制羊絨原料的渠道，是鄂爾多斯最大的優(yōu)勢(shì)。鄂爾多斯可以買到他們想買到的，然后把挑剩下的給他的競(jìng)爭(zhēng)者。”不過(guò)，廉價(jià)的中國(guó)制造令這種珍貴的原料優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有充分發(fā)揮。
羊絨堪稱纖維鉆石，而名為阿爾巴斯的羊絨則堪稱鉆石之王。這亦是1436的原料秘密―細(xì)于14微米且長(zhǎng)于36毫米。其細(xì)度不及人的頭發(fā)絲的1/4。其一克羊絨即可織造長(zhǎng)達(dá)80米高支羊絨紗線，其延展度和柔韌性可想而知。它的珍稀性在于，這種頂級(jí)羊絨只能從頭年二月到次年四月的周歲純種阿爾巴斯小山羊的肩部和體側(cè)采集到，一只山羊一生僅能采集一次，每次僅能采到10至40克的羊絨，僅一件羊絨衫則需耗費(fèi)九至十二只山羊的羊絨產(chǎn)量。在后續(xù)的分梳過(guò)程中，機(jī)器則又將“損耗”掉1/2原絨。
“直徑越小的纖維，制成的紗線越柔順，越有絲感。奢侈品是有基因的，你必須擁有別人無(wú)法得到、得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)�！蓖跽檎f(shuō)。對(duì)于鄂爾多斯來(lái)說(shuō)，獲取阿爾巴斯羊絨亦并非易事。收購(gòu)者通常需超過(guò)十年以上的收絨經(jīng)驗(yàn)，才能夠從混入無(wú)數(shù)雜質(zhì)的原絨中識(shí)別出最好的羊絨，為了獲取最好的羊絨，鄂爾多斯的數(shù)百名原料采購(gòu)商們每年往往需在戈壁灘上驅(qū)車10萬(wàn)公里―其年獲取量?jī)H2至3噸，僅能制造3至4萬(wàn)件服裝。
對(duì)于這種稀缺性，鄂爾多斯集團(tuán)原料分公司總經(jīng)理王潤(rùn)虎最有體會(huì)。王透露在其收購(gòu)的超過(guò)6670批毛絨原料中真正符合1436原料標(biāo)準(zhǔn)的僅20批，在短絨率、纖維蛋白、白度等20項(xiàng)指標(biāo)的層層篩選下，僅有不到0.2%羊絨可用于加工，其后續(xù)的加工環(huán)節(jié)亦超過(guò)數(shù)百個(gè)。
不過(guò)，在中國(guó)這種優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有催生出另一個(gè)暴利行業(yè)。以鄂爾多斯為例，其一半產(chǎn)品出口，占全球市場(chǎng)的30%。但如此龐大的出口多為貼牌，毛利率只有10％，甚至遠(yuǎn)低于內(nèi)銷的毛利率。外銷生意極易受國(guó)際貿(mào)易摩擦、人民幣升值等因素影響。2008年前后，在空空如也的內(nèi)蒙高原上，羊倌、工人和紡織巨頭們?cè)愿鞣N方式感受到這種痛苦的效應(yīng)―美國(guó)、歐洲和日本的市場(chǎng)動(dòng)蕩可能被傳遞至世界上最為偏遠(yuǎn)的角落。金融危機(jī)曾導(dǎo)致鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品營(yíng)收同比下降34.21%。整個(gè)內(nèi)蒙古的羊絨衫、羊毛衫出口量降幅高達(dá)33.8%，出口總值同比下降27%。
出于環(huán)保原因，政府亦對(duì)低附加值的羊絨產(chǎn)業(yè)抱有“敵意”―饑餓的山羊不僅毀壞了內(nèi)蒙古干旱的草原，也破壞其土壤，因此而形成的沙塵暴充滿了北京及中國(guó)東北地區(qū)許多城市的天空。這時(shí)常會(huì)觸發(fā)原料危機(jī)。因短缺而來(lái)的原料價(jià)格波動(dòng)亦令從業(yè)者難以承受。2010年之后，羊絨原料由2009年40萬(wàn)元/噸，漲到80萬(wàn)元/噸甚至100萬(wàn)元/噸之上，而因缺乏品牌力的終端市場(chǎng)價(jià)格卻不見(jiàn)漲，一些實(shí)力不濟(jì)者只好關(guān)門大吉。
2007年，王臻創(chuàng)立1436時(shí)亦能感受到寒意―當(dāng)時(shí)中國(guó)出口羊絨衫每件均價(jià)只有30.58美元，折合人民幣僅為240多元。最初，她每周要往返于全國(guó)各地試圖打開(kāi)市場(chǎng)，卻所獲甚少。她的設(shè)想是1436以殺手級(jí)產(chǎn)品羊絨毛衫起家，并將羊絨元素延伸于大衣、夾克、披肩等產(chǎn)品線。在銷售渠道上，則以經(jīng)銷商開(kāi)店的模式主導(dǎo)。不過(guò)，在一些鄂爾多斯專賣店嘗試設(shè)立專柜寄售一季貨品之后，她果斷叫停了�！澳菢拥脑�，1436就變成了鄂爾多斯的高端產(chǎn)品線，而不是一個(gè)真正的奢侈品牌�！蓖跽檎f(shuō)。她將渠道轉(zhuǎn)向高檔商場(chǎng)的黃金鋪面。
比起一般的消費(fèi)品行業(yè)，服裝業(yè)奢侈品品牌打造要更難―你必須讓人們對(duì)并不真正需要的東西產(chǎn)生極度渴望。王臻構(gòu)想的方法是這樣的：發(fā)掘其稀缺性，找到合適的設(shè)計(jì)師去表現(xiàn)這個(gè)品牌，以此清晰地定義品牌的DNA；嚴(yán)格控制質(zhì)量和分銷；精心營(yíng)造市場(chǎng)宣傳。
這并非易事。為了在內(nèi)地百貨業(yè)單店銷售之王的杭州大廈建立一席之地，她前后游說(shuō)長(zhǎng)達(dá)三年之久�！拔沂芰撕芏啻驌簦袝r(shí)候把我們罵得一塌糊涂，但也給了我很多好經(jīng)驗(yàn)�！蓖跽檎f(shuō)。有人曾建議，1436在沒(méi)有幾間店面的時(shí)候，應(yīng)該找一個(gè)地方，不受面積和裝修的困擾做一個(gè)“你認(rèn)為你的品牌能呈現(xiàn)的最好狀態(tài)”，然后帶商場(chǎng)的人去看，如此才能打動(dòng)商場(chǎng)。王最終選擇在上海開(kāi)設(shè)旗艦店，并以此如法炮制打開(kāi)局面。時(shí)至今日，1436已擁有超過(guò)二十家直營(yíng)店，在未來(lái)五年，王計(jì)劃開(kāi)設(shè)約五十家店。“盈虧平衡我們現(xiàn)在基本上是做到了�！蓖跽f(shuō)。
另一個(gè)改變則王摒棄了以往中國(guó)服裝公司最習(xí)以為常的做法―以項(xiàng)目制的形式與全球知名服裝設(shè)計(jì)師或者工作室合作。王的做法是招募一名全職藝術(shù)總監(jiān)，開(kāi)發(fā)新的時(shí)裝系列。“1436不是一張白紙，它已畫滿了東西，所以我們需要一個(gè)高手來(lái)挑出它的毛病�！蓖跽檎f(shuō)。她開(kāi)出的硬性條件是：“至少是為國(guó)際一線大牌工作五年以上，志同道合，且愿意至少花一半時(shí)間在中國(guó)�！�
找到格雷姆?布萊克這樣的人頗費(fèi)周折。王臻曾遠(yuǎn)赴意大利通過(guò)獵頭及時(shí)尚圈的朋友引薦希望覓得人選，為時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩年。多數(shù)人僅希望以工作室方式進(jìn)行項(xiàng)目工作，而王認(rèn)為如此“深度”不夠。2011年11月，王輾轉(zhuǎn)通過(guò)日本三井商社一名高層引薦得以認(rèn)識(shí)格雷姆?布萊克。她邀請(qǐng)后者來(lái)北京瞧瞧，在北京的一間酒店內(nèi)深談?wù)煌碇�，布萊克決定加盟。
打動(dòng)布萊克的是1436所擁有的原料優(yōu)勢(shì)及未來(lái)潛力。這與意大利米蘭PGDS咨詢公司（PGDS Consulting）董事長(zhǎng)皮爾喬治?達(dá)圣（Piergiorgio Dal Santo）的觀點(diǎn)不謀而合。在達(dá)圣看來(lái)，羊絨奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)并不缺少機(jī)遇：壟斷性的原料優(yōu)勢(shì)及紡織技藝，高速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)；越來(lái)越多的中國(guó)顧客了解羊絨的稀缺性，其中不乏更年輕、多金的群體；中國(guó)人對(duì)手工藝有愛(ài)不釋手的情結(jié)，樂(lè)意追逐正品名牌等。這正是1436的機(jī)會(huì)。
自1436誕生之日起，王臻就將廣告投放到了對(duì)其原產(chǎn)地內(nèi)蒙古鄂托克旗及自然生態(tài)的宣傳上。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于羊絨與原產(chǎn)地及紡織技術(shù)息息相關(guān)，1436的母公司鄂爾多斯一直就是中國(guó)頂級(jí)羊絨面料的代名詞―它是全國(guó)紡織品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)山羊絨制品分技術(shù)委員會(huì)的首倡者，曾參與制定2項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，5個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2個(gè)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及38個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了鞏固這些優(yōu)勢(shì)，1436甚至采取“非常措施”，在內(nèi)蒙古鄂托克旗建立阿爾巴斯山羊核心保護(hù)區(qū)，邀請(qǐng)專家對(duì)該品種山羊進(jìn)行保種改良，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)進(jìn)行收購(gòu)。在布萊克看來(lái)，這一舉措眼光頗為長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在某種程度上，這種做法與全球最頂級(jí)羊絨面料世家勞羅皮亞娜（LORO PIANA）的“常規(guī)戰(zhàn)略”不謀而合。例如勞羅皮亞娜一直參與保護(hù)南美洲山地草原一度瀕臨滅絕、能生產(chǎn)高品質(zhì)纖維的駱馬。它甚至收購(gòu)了安第斯山脈近2000公頃土地并建立自然保護(hù)區(qū)，得益于此，Loro Piana得以控制秘魯90%的駱馬絨產(chǎn)量。鄂爾多斯亦如此壟斷了阿爾巴斯羊絨。
不過(guò)，在原料之外，王臻卻希望擺脫“鄂爾多斯”烙印。盡管在內(nèi)銷市場(chǎng)，鄂爾多斯久負(fù)盛名，但其通常會(huì)被看成是中年人的高端服飾而非奢侈品，并且只適合秋冬穿著，其商場(chǎng)柜臺(tái)設(shè)置亦頗具季節(jié)性。在格雷姆?布萊克的幫助下，王為1436打造了一個(gè)以羊絨為主，輔助以皮革、絲綢、棉等面料設(shè)計(jì)出相對(duì)完整的服裝系列。她一改鄂爾多斯過(guò)去只賣秋冬季，現(xiàn)在則把產(chǎn)品線延伸到四季，增加了T恤、絲質(zhì)連衣裙、短褲、西服等多種服裝，未來(lái)甚至延伸至家紡、家具、童裝等。
1436的巨大優(yōu)勢(shì)在于其非大路貨、多顏色、小批量的染色技藝。這意味著高成本、高風(fēng)險(xiǎn)，在羊絨最為復(fù)雜的染色環(huán)節(jié)，若溫度略有偏差，羊絨則會(huì)泛黃，這依賴于工程師的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。為了捕捉最細(xì)致的顏色，1436均采用小缸手工染色，如此，數(shù)公斤的羊絨染色成本與數(shù)噸的工業(yè)化染色成本雷同。
每年，1436位于在倫敦、東京等地的色彩分析師則會(huì)預(yù)測(cè)當(dāng)年流行色，而設(shè)計(jì)師則是制造多少顏色的最終裁決者�！按钆淦潦菦Q定設(shè)計(jì)要多少顏色，做哪些顏色的唯一因素。”王臻說(shuō)。這種做法使得1436在色彩方面獨(dú)樹(shù)一幟。長(zhǎng)久以來(lái)，阿瑪尼這樣的頂級(jí)品牌由于量少、技術(shù)及成本的緣故，羊絨染色多為灰黑白等大眾色，因而缺乏時(shí)尚個(gè)性。王臻認(rèn)為1436卻可藉此勝出。事實(shí)證明，這種劍走偏鋒的做法亦能實(shí)現(xiàn)大幅溢價(jià)。以價(jià)格為例，其基本款羊絨衫6000元起價(jià)，而著色艷麗的時(shí)尚款售價(jià)雖高至數(shù)萬(wàn)元亦很快脫銷。
香港時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席楊棋彬?qū)⑦@種風(fēng)格定位為“半時(shí)尚”。即需在基本版型設(shè)計(jì)中融入時(shí)尚顏色及最好的工藝處理細(xì)節(jié)。這就要求羊絨需與皮革、真絲等不同材質(zhì)的面料組合在一起，這需仰仗設(shè)計(jì)師的努力程度�！绊敿�(jí)客人不缺衣服，怎樣才能讓他們把錢掏出來(lái)，產(chǎn)生一種買衣服的欲望？顯然設(shè)計(jì)師的表現(xiàn)非常重要，能夠做到讓客人掏出錢來(lái)，接下來(lái)買另外一件外套或者另一雙鞋子，那么，設(shè)計(jì)師就成功了�！辈既R克說(shuō)。
這是個(gè)“苦差事”。對(duì)布萊克而言，最直接的敵人是時(shí)差―他每個(gè)月都需飛赴北京呆上半月，“通常在第三天你會(huì)陷入麻煩，但還是要強(qiáng)作精神”。另一個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)莫過(guò)于專業(yè)領(lǐng)域中的語(yǔ)言磨合問(wèn)題。例如在為模特定做衣服時(shí)，紡織領(lǐng)域一些生僻的意大利名稱并無(wú)正式中文，這使得布萊克有時(shí)想準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思頗為困難。也大大考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)默契程度。以往，布萊克所合作的意大利制版師非常了解其繪圖風(fēng)格，能依據(jù)其潦草的繪圖意境準(zhǔn)確表達(dá)其設(shè)計(jì)精髓，而中國(guó)制版師則更喜歡照本宣科，完全依照其手繪草圖制版。
此外，迥異的文化背景對(duì)“完美”的定義差異頗大。例如意大利人在衣服袖口等最末端時(shí)通常不會(huì)做非常精細(xì)的縫制，多為簡(jiǎn)單裁剪外加普通車線而已，這是因?yàn)槠湔J(rèn)為衣服均有生命力。但中國(guó)人卻會(huì)認(rèn)為版型并未完工，因此這并不是完整的衣服。此外，西方很多奢侈品牌衣服的毛邊并不收線，他們認(rèn)為掉線也是一種格調(diào)，而在中國(guó)這是無(wú)法接受的事情。這些都需要慢慢調(diào)適。
更大的問(wèn)題在于表達(dá)一致的貨品組合。魔鬼在細(xì)節(jié)中。王臻一直希望將1436打造成全生活產(chǎn)品序列，即羊絨衫、披肩、羊絨外套、大衣等一應(yīng)俱全，這亦是杰尼亞、阿瑪尼的慣用做法。為了實(shí)現(xiàn)這一切，1436則需充實(shí)其外包供應(yīng)商―襯衫代工者亦是為包括HugoBoss在內(nèi)的30余個(gè)頂級(jí)品牌代工廠代工，珍稀的晚禮服則由在法國(guó)給Chanel加工服裝的工廠內(nèi)加工的，一些項(xiàng)鏈等配飾則出自Chanel旗下的7家頂級(jí)手工作坊。
這種做法亦要求在服裝設(shè)計(jì)之外，品牌管理者必須關(guān)心店面、櫥窗、產(chǎn)品陳列等一系列品牌形象的整體設(shè)計(jì)工作。這些內(nèi)容均需要被一個(gè)設(shè)計(jì)主題所覆蓋。為了確定每季的設(shè)計(jì)主題，布萊克不得不前往世界各地采風(fēng)，旅行箱內(nèi)均堆積著彩色圖冊(cè)及各種昂貴面料。若丟失行李簡(jiǎn)直就是場(chǎng)災(zāi)難。
確定主題后，廣告、秀場(chǎng)則必須均循此例�！盁o(wú)論是廣告也好，新品也好，你可能覺(jué)得似曾相識(shí)，但又想不起來(lái)在哪里見(jiàn)過(guò)。我希望每一季的產(chǎn)品中都有幾個(gè)不同顏色的組合。做設(shè)計(jì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我希望顧客能體驗(yàn)到這個(gè)過(guò)程�！辈既R克說(shuō)。實(shí)現(xiàn)這一切花費(fèi)不菲，以模特為例，1436的御用模特是全球超模排名第六、亞洲第一的劉雯。其攝影師來(lái)自西班牙，道具等開(kāi)銷以百萬(wàn)計(jì)。
為了實(shí)現(xiàn)主題效果，1436設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需將當(dāng)季數(shù)以百計(jì)的樣衣草圖歸類整理，并填寫核對(duì)生產(chǎn)物料單。經(jīng)歷了五個(gè)月的設(shè)計(jì)、打版、修改和模特拍照后將舉行經(jīng)銷商訂貨會(huì)，這像是一場(chǎng)期末考試。而對(duì)于最終的定價(jià)，布萊克卻并不負(fù)責(zé)―“商品自己會(huì)說(shuō)話。它的做工材質(zhì)、價(jià)值及顏色是否符合，這比價(jià)格更重要。”
此外，王臻還需要尋找位置合適的鋪面開(kāi)設(shè)店鋪。為了令店鋪傳達(dá)出質(zhì)感，她曾力邀日本空間設(shè)計(jì)師Makoto Tanijiri加盟。Mako曾是GUCCI日本店鋪設(shè)計(jì)、施工維修等一切店面工作的負(fù)責(zé)人。他最初為1436定義設(shè)計(jì)風(fēng)格為極簡(jiǎn)、冷感，但王臻認(rèn)為這并不符合中國(guó)文化。在后者看來(lái)，中國(guó)并非如日本一樣靜止不動(dòng)，而是偏運(yùn)動(dòng)和多彩。王給了Mako四個(gè)月的時(shí)間去理解其中的不同，Mako曾多次往返鄂爾多斯。最終1436得到了一個(gè)令王臻滿意的偏溫情、愉悅的方案。
王臻認(rèn)為這些國(guó)際化視野對(duì)1436的直接改變體現(xiàn)為以下三點(diǎn)。一為改變以往的單品陳列的呈現(xiàn)方式，而改為多顏色的陳列方式。二是更好的櫥窗陳列。三是更合理的男女裝生意比例。
中國(guó)公司能誕生比肩寶緹嘉（Bottega Veneta ）、勞羅皮亞娜（LORO PIANA）的頂級(jí)品牌嗎？“整個(gè)過(guò)程也許需要很多年的時(shí)間。這是奢侈品生意難做的原因，也是魅力所在。不過(guò)，我們邁出了第一步�！蓖跽閷�(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
