原標題：扒一扒網(wǎng)易嚴選和毛巾哥撕逼大戰(zhàn)中，你所不知道的孚日
這幾天，網(wǎng)易嚴選和創(chuàng)業(yè)者毛巾哥之間的撕逼大戰(zhàn)，著實驚動了眾多圈內(nèi)人的圍觀。就連一些公關(guān)與品牌的微信社群里，也不乏諸多業(yè)內(nèi)大咖熱議這次的撕逼大戰(zhàn)。
一個勢單力薄的創(chuàng)業(yè)者，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)易旗下的電商平臺，雖然說是兩個創(chuàng)業(yè)公司之間的事情，但畢竟還是胳膊對抗大腿，雙方之前的力量有些懸殊。
不管怎么樣，正是這樣的不對等博弈，才更加有看點，圍觀者才不嫌事兒大。
眼下，整個事件的爭議或者說是焦點之處，仍然是圍繞著G20授權(quán)、產(chǎn)品抄襲以及網(wǎng)易嚴選與小米米家對比等幾個點展開爭論。
這些呢，已經(jīng)有不少文章表達了旗幟鮮明的觀點，就不過多贅述。筆者今天要說的，是網(wǎng)易嚴選與毛巾哥之間的那個關(guān)鍵第三方——孚日集團，此前一直沒有發(fā)聲。
5月24日晚間，根據(jù)毛巾哥最新的微信文章顯示，孚日對于此次的撕逼事件，已經(jīng)向網(wǎng)易嚴選發(fā)出了《信息溝通函》，建議網(wǎng)易嚴選不要使用“G20同款”、“阿瓦提”等字樣。
（毛巾哥曬出的圖片）
所以，這個事情到這里也就應該結(jié)束了。有了這個涵，網(wǎng)易嚴選也沒有名正言順的理由可以再使用“G20同款”了。
不過，這也不是筆者今天要說的重點。在整件事情中，相信很多人都會注意到一個信息——孚日毛巾為包括毛巾哥在內(nèi)的多個品牌和平臺提供產(chǎn)品，而且品質(zhì)量也非常不錯。
也相信很多人會好奇，這個孚日到底是怎樣的一家企業(yè)。下面，筆者就為大家扒一扒這家神奇的企業(yè)。
在山東高密，有三個算是這座城市的標志性符號——前兩個是莫言、紅高粱，第三個便是孚日集團。
這個總部位于中國五線城市的家族企業(yè)，不僅僅是當?shù)氐闹е髽I(yè)�？梢哉f，孚日也是國內(nèi)紡織行業(yè)中首屈一指的領(lǐng)軍企業(yè)。
只不過品牌知名度上，要和自身的實力相差了一大截。對了，孚日的代言人至今還是林志玲姐姐�？赡芎芏嗳诉�記得劉嘉玲代言的水星家紡，卻鮮有人知道志玲姐姐是孚日的代言人。
事實上，孚日作為一家紡織企業(yè)，除了毛巾之外，還有各種家居用品。相比之下，孚日依靠毛巾起家，所以孚日的毛巾一直是最具核心競爭力的產(chǎn)品。
在電商還沒有大行其道之前，孚日毛巾已經(jīng)遍布了全國各大主要城市。即使是六七年前，北京的一些大型超市也能看到孚日毛巾的身影。此外，孚日還是北京2008奧運會家紡類產(chǎn)品特許生產(chǎn)商和零售商，和迪士尼也有過合作，出口方面也做的非常不錯。
在筆者看來，在這次網(wǎng)易嚴選與毛巾哥的撕逼中，孚日毛巾才是最大的受益者。因為那么多媒體都在為孚日毛巾免費做宣傳，省去了好大一筆的廣告費。不管怎么說，這主要是歸功于企業(yè)多年積累的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力。
當然，消費者買到手中的孚日毛巾，必然是經(jīng)過質(zhì)量檢測合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對于企業(yè)的員工而言，未必如此。說個真實事件，孚日曾在2010年把自家的毛巾作為福利發(fā)給企業(yè)員工，誰能想到，這批毛巾都出現(xiàn)了嚴重的掉色問題。不能不說，也算是一種莫大的諷刺。
這么多年過去了，不知道孚日發(fā)給企業(yè)員工的毛巾，是否還會掉色。
孚日總部位于濰坊高密市孚日街1號。為什么會是1號呢？因為這條街就是孚日建造的。
在遠離高密的郊外，孚日建造了超過100萬平方米的大型工廠。五六年前的孚日，工廠周圍基本幾乎沒有其他村舍，也只有在上下班的時間才能看到工人，多為本地村民。
當時，如果走到孚日工廠周邊的幾里地距離，就會聞到一股濃烈的化學異味——因紡織浸染產(chǎn)生。
由于當時幾乎沒有任何的娛樂場所，在那里工作過的人通常都會有兩大感受：一是枯燥無聊，一是沒有花錢的地方。孚日的食堂向工人開放，很難想象菜價便宜到何種地步：青菜5毛錢一份，葷菜也僅為兩三元一份。
在人才引進方面，孚日早些年就曾在國內(nèi)多所美術(shù)院校如清華美院、魯迅美術(shù)學院等進行校招，待遇與福利也相對有著一定的吸引力。然而，對于習慣了繁華都市生活的畢業(yè)生們，很難適應孚日這座孤島，不少人在工作一兩年之后便離開。
正是因為日常生活枯燥，對于這些員工與工人而言，每天最大的樂趣則是逛夜市。附近村民看準了商機，每當夜幕降臨，工人下班之后魚貫而出，到夜市消費成為難得的一大樂趣。
距不完全統(tǒng)計，孚日每年校招留下的員工不足三成�？赡苡腥藭闷�，孚日又是如何留下更多的人呢？答案是房子。
孚日的殺手锏是——很多中層員工以及工人的伴侶如果同時在孚日，孚日會為符合要求的員工免費提供一套房子。如果達到一定工作年限，便可以擁有這套房子。這對于中層員工以及當?shù)毓と硕�，還是有很大的誘惑。
只不過，接受企業(yè)提供的免費房子，也幾乎意味著同時和孚日簽了一張賣身契。在一定年限之內(nèi)，員工不得離職。在一定程度上，也留住了不少中層員工。
再加上，孚日作為一家知名企業(yè)，對于當?shù)卮迕穸�，能夠在孚日工作獲得一份穩(wěn)定的收入保障。所以，孚日還是很大的吸引力。
作為上市公司孚日股份董事長兼實際控制人，孫日貴平時很少在媒體上露面。歷經(jīng)20多年的時間，孫日貴能夠?qū)⒁粋�鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠打造成為今天的孚日，不得不說充滿了傳奇經(jīng)歷。
2006年11月，孚日在深圳證券交易所上市，成為全國家紡行業(yè)第一家整體上市企業(yè)。次年，孚日股份市值達75億元人民幣。
某種程度上來說，作為一家上市的現(xiàn)代化管理公司，孚日本質(zhì)上依然是一家典型的家族式企業(yè)。這從分布在企業(yè)各項業(yè)務的關(guān)鍵領(lǐng)導崗位上，也幾乎都是親戚的裙帶關(guān)系鏈中可見一斑。
在孚日內(nèi)部流傳過這樣一句話：都說孚日家紡是一個干的（熟練工）兩個看的（學徒）七個管的。
一名身在工廠的員工甚至吐槽道：為什么有關(guān)系的就能做管理人員？有的人被撤好幾次還沒事，還不是因為關(guān)系硬。
至于為何會出現(xiàn)這種情況，很難準確給出答案。畢竟，孚日坐落在高密，或許，缺少足夠的管理人才，再加上傳統(tǒng)鄉(xiāng)村的人情式舊有風俗，難免讓更多有的裙帶關(guān)系占據(jù)管理崗位。
但不論如何，我們從孚日的身上，看到了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀的特質(zhì)——務實�；蛟S，這也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該學習的吧！
為什么涉賭網(wǎng)游平臺，總是能讓一些人欲罷不能？
