上海2017年6月12日電/美通社/--隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，網(wǎng)購(gòu)早已成為重要的購(gòu)物渠道，所以傳統(tǒng)品牌商紛紛大力布局電子商務(wù)來(lái)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。在這種產(chǎn)品泛濫、品牌泛濫、電商泡沫泛濫的環(huán)境下，水星家紡究竟是如何贏得市場(chǎng)，做到從4個(gè)靠枕到6.4億電商規(guī)模的呢。

水星家紡可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)并形成優(yōu)勢(shì)品牌的大型家紡企業(yè)之一。

所以，水星這一次創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的嘗試，不僅收獲了高銷售額回報(bào)，吸引了一大批粉絲流量，還順勢(shì)拿了電商奧斯卡銅獎(jiǎng)，可謂是名、利、人的大豐收。

作為耐用消費(fèi)品的家紡行業(yè)，做電商其實(shí)并不被看好，原因之一就是用戶一旦購(gòu)買(mǎi)家紡產(chǎn)品后，可能幾年之內(nèi)不會(huì)再更換新的產(chǎn)品，所以復(fù)購(gòu)率低、粘性差、流失快等不可避免的成為家紡電商企業(yè)的一大痛點(diǎn)。

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