夢想在前行
迪尼詩創(chuàng)建于1998年，上海凱盛家紡旗下品牌，主要定位中低端市場。通過近十年的市場運(yùn)作，伴隨著上海凱盛家紡的發(fā)展，迪尼詩亦不斷發(fā)展壯大。2007年，江蘇迪尼詩家用紡織品有限公司成立，作為上海凱盛家紡旗下的全資子品牌，開始了“迪尼詩”的品牌之路。
迪尼詩傳承了凱盛家紡先進(jìn)的品牌連鎖理念，延續(xù)了凱盛家紡的情感定位，突出了“愛”的核心理念。在傳播美家文化的同時(shí)，迪尼詩讓更多的人感受到了“家”的溫暖，同時(shí)也幫助更多的人實(shí)現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢想，這成為每一個(gè)迪尼詩人的事業(yè)。
“我們不僅要做好生意，更要做好事業(yè)，”“選擇迪尼詩，不僅是選擇了一個(gè)賺錢的平臺(tái)，更是選擇了一項(xiàng)偉大的事業(yè)。”這兩句話深深地印在了迪尼詩人的心里，所有的迪尼詩人對(duì)此都深有體會(huì)，并在心中常常默念，作為激勵(lì)自己的宣言。
今天，企業(yè)的商業(yè)價(jià)值不再是衡量企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)是否成功，取決于它為股東創(chuàng)造多少利潤，同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值，企業(yè)的社會(huì)使命感和社會(huì)責(zé)任心應(yīng)與企業(yè)的利潤同等重要。
傳播美家文化 溫暖你我他
新的家紡消費(fèi)理念要求家紡產(chǎn)品具有傳播美家文化，把家的溫暖帶給每一個(gè)人的內(nèi)涵，對(duì)家紡的定位已逐步從耐用品向快速消費(fèi)品過渡，家紡的裝飾性、功能性需求已成為消費(fèi)者在家紡消費(fèi)中的主要需求。迪尼詩家紡正是看到了消費(fèi)者對(duì)家紡裝飾性需求的不斷提高，完全將這種理念融入到產(chǎn)品中，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的裝飾風(fēng)格，給消費(fèi)者一種溫馨、舒適、輕松的美的享受。
通常而言，人們所理解的家紡品不過是被子、枕頭、被套而已，這些物品的功能也不過是局限于睡眠的需要。而實(shí)際上，如今的家紡品不但要滿足傳統(tǒng)的保暖、舒適的特性，還要兼?zhèn)涿烙^和品位，家紡已經(jīng)成了家居軟裝飾的重要組成部分。迪尼詩人充分把握這一趨勢，將東方傳統(tǒng)美學(xué)與美國流行時(shí)尚元素相融合，輔以浪漫甜蜜、溫馨尊貴、簡約時(shí)尚的終端形象，對(duì)流行時(shí)尚、風(fēng)格的重新詮釋，讓產(chǎn)品成為“Dienonsi--迪尼詩”美家文化的使者，并將其傳播到千家萬戶，讓更多的家庭臥室充滿溫馨、尊貴、時(shí)尚的氛圍，讓每一個(gè)消費(fèi)者都從心底里感受到迪尼詩產(chǎn)品帶來的家的溫暖。迪尼詩定位大眾市場，意義正在于此，它希望更多的人走進(jìn)迪尼詩，享受迪尼詩。
創(chuàng)新贏利模式 圓創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之夢
迪尼詩推行連鎖加盟模式，希望協(xié)助眾多的創(chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)業(yè)成功，贏得財(cái)富，與此同時(shí)，要保證大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)成功，還必須要求不斷審視和調(diào)整自己的運(yùn)營的模式，并給予更多的支持和鼓勵(lì)。
家紡行業(yè)相比服裝、鞋類等其他行業(yè)來說，進(jìn)入門檻相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小，同時(shí)，運(yùn)營起來也相對(duì)簡單，所以家紡行業(yè)成了許多中小創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)首選，迪尼詩針對(duì)這類人群的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)制定出特別的開店獎(jiǎng)勵(lì)政策，把更多的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)移到公司，同時(shí)通過周到細(xì)致的一對(duì)一服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的概率，圓更多的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之夢想，
2011，新起點(diǎn) 新高度
2011年，對(duì)家紡行業(yè)來說是極其重要的一年，隨著產(chǎn)品成本的不斷提升，終端的價(jià)格體系受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，誰能在最困難的時(shí)候挺過去，誰就能贏得這場戰(zhàn)役的勝利。迪尼詩不但要贏得這場戰(zhàn)役的勝利，還要用在這場戰(zhàn)役中不斷壯大自己。
重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)扶持 公司根據(jù)全國家紡市場的不同情況，根據(jù)不同城市不同消費(fèi)特點(diǎn)，在全國劃分了三大重點(diǎn)市場。在重點(diǎn)市場內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶重點(diǎn)管理，重點(diǎn)投入，形成區(qū)域強(qiáng)勢，保證區(qū)域內(nèi)客戶能在最短的時(shí)間做到最大最強(qiáng)，形成良性循環(huán)。
終端管理信息化 2011年，公司在新裝ERP系統(tǒng)的同時(shí)，根據(jù)終端管理需要，量身打造了一套終端管理信息化系統(tǒng)。公司可以實(shí)時(shí)監(jiān)管到各個(gè)銷售終端的庫存情況、會(huì)員信息、銷售情況、競爭對(duì)手信息等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)�？梢宰尮竟芾砣藛T在第一時(shí)間了解到各個(gè)終端的情況，以便更好的協(xié)助各地經(jīng)銷商實(shí)施管理。
終端管理信息化系統(tǒng)的投入使用，讓原有的終端管理能力得到很大的提升，有效的提高了單店的銷售能力，做到庫存管理合理化、會(huì)員管理全面化、促銷活動(dòng)及時(shí)化。
迪尼詩人永恒的追求
迪尼詩人要把“迪尼詩”品牌不斷做大，做強(qiáng)，躋身于一流品牌，就要不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提升品牌的技術(shù)含量，在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持迪尼詩品牌核心理念的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)力度，使迪尼詩產(chǎn)品由內(nèi)而外都具有強(qiáng)勁的競爭力，用實(shí)力征服消費(fèi)者，從而征服市場，征服創(chuàng)業(yè)者。
把迪尼詩的事業(yè)繼承下去，使其綿遠(yuǎn)留長，成為每一個(gè)迪尼詩人共同的追求，讓更多的人在度過了緊張忙碌的一天之后，回到家中感受到家的溫馨、家的溫暖、家的舒適，讓心靈回歸寧靜，獲得徹底的放松，讓消費(fèi)者感受到迪尼詩的美家文化，讓創(chuàng)業(yè)者享受到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅。
