5月25日下午，上海水星家用紡織品有限公司董事長李裕杰在奉賢區(qū)滬杭公路上的一家酒店內(nèi)意外發(fā)生高墜，不慎從3樓高墜至底樓水泥地上受傷。事發(fā)后，李裕杰隨即被送往醫(yī)院救治，不幸的是，26日上午6點多，李裕杰傷勢過重?fù)尵葻o效去世，享年57歲。目前，李裕杰治喪委員會已經(jīng)發(fā)出訃告稱：于5月29日下午在龍華殯儀館舉行遺體告別儀式。

打虎親兄弟，上陣父子兵

李裕杰為國內(nèi)知名家紡企業(yè)上海水星家用紡織品股份有限公司（以下簡稱水星家紡）創(chuàng)始人，生前仍任公司董事長一職。李裕杰是蒼南錢庫人，80年代末期投身家紡行業(yè)，以睿智的頭腦與品質(zhì)興廠、品牌興業(yè)的堅定信念，把水星家紡打造成家紡行業(yè)的知名企業(yè)。曾獲得2015溫州十大在外風(fēng)云溫商等榮譽(yù)稱號，他同時還擔(dān)任著中國家紡協(xié)會副會長、上海市浙江商會副會長、上海市奉賢區(qū)工商聯(lián)溫州商會會長、上海市奉賢區(qū)政協(xié)委員等職務(wù)。

據(jù)悉，水星家紡1987年起步于溫州蒼南龍港，早期李裕杰和家里幾個兄弟姐妹一起打拼�！按蚧⒂H兄弟，上陣父子兵�！边@是李裕杰祖母的口頭禪。在企業(yè)發(fā)展的早期，公司大大小小的事情基本上都是幾個兄弟扛下來，親情，是支撐公司發(fā)展的絕對力量。

如今水星家紡與百麗絲兩大品牌并駕齊驅(qū)，年銷售額達(dá)到十幾億的規(guī)模，并保持35%以上的年增長率，曾先后榮獲“上海名牌產(chǎn)品”、 “中國500最具價值品牌”等一系列榮譽(yù)稱號。面對驕人業(yè)績，李裕杰也曾細(xì)數(shù)著幾個弟弟和妹妹的貢獻(xiàn)：“沒有他們的并肩作戰(zhàn)，就不會有如今水星的成績。”查閱水星家紡上市公司的股東說明書，我們發(fā)現(xiàn)，李裕杰，李裕高，李裕獎、李裕陸等李家兄弟姐妹都是公司的大股東。

現(xiàn)在，李氏幾兄弟仍然擔(dān)任著公司的高管職位，繼續(xù)為公司出力，但是專業(yè)化的管理已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，目前集團(tuán)總裁是聘用一家上市公司經(jīng)理人，市場部也是由經(jīng)驗豐富的著名廣告公司人員組成的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。而水星家紡的電子商務(wù)目前是行業(yè)內(nèi)做得比較好的這一模塊，是李裕杰的兒子李來斌帶領(lǐng)的一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

李來斌擔(dān)任上海水星家用紡織品有限公司總經(jīng)理、上海百麗絲家紡公司總經(jīng)理、上海水星電子商務(wù)有限公司的法人代表暨總經(jīng)理。在中國電子商務(wù)落地生根的十年間，他率領(lǐng)著數(shù)十人的年輕團(tuán)隊，在業(yè)界率先攻堅這一平臺，突破家紡產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)化的瓶頸，并呈現(xiàn)發(fā)展迅猛的勢頭。水星家紡電子商務(wù)平臺的發(fā)展，不僅進(jìn)一步擴(kuò)大了家紡品牌在網(wǎng)絡(luò)上的影響力，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售業(yè)績500%的增長奇跡，還真正開拓了一個令廣大消費者享受到足不出戶即可享受品牌服務(wù)的新渠道。

李裕杰的突發(fā)去世，不禁讓人開始擔(dān)心水星家紡這個家族企業(yè)的傳承問題？李家是否已經(jīng)早早就安排了繼任者？他的資產(chǎn)是否會被瓜分？

來自睿璞家族辦公室（Griffin Plutus Family Office）創(chuàng)始人郭升璽，從股權(quán)繼承的角度跟《家族辦公室》記者分析了水星家紡和李裕杰的家人可能要面臨的繼承問題。

郭升璽表示，水星控股集團(tuán)有限公司持有公司53.90%的股份，而李裕杰持有水星控股集團(tuán)有限公司35.87%股份。同時，李裕杰個人還直接持有水星家紡9.24%的股份。由此可見，如果沒有事先安排好繼承計劃，李裕杰個人持有的股份及資產(chǎn)，都將納入法定繼承的范圍內(nèi)。依照中華人民共和國的繼承法第十條，法定繼承就是按一定順序。第一順序，是配偶子女還有父母，第二順序就包含在兄弟姐妹祖父母和外祖父母。現(xiàn)在這個時候，假如李裕杰之前沒有做任何身后的安排，也沒有做遺囑的話，就不用講其他的法律結(jié)構(gòu)了，他這些資產(chǎn)自然地就會落到法定繼承。

亡羊補(bǔ)牢都是倉促、混亂、破壞性的

水星家紡董事長突發(fā)意外過世的事件，給了家族企業(yè)家們一個警醒，不管企業(yè)家本身處于什么樣的狀況，提前做好家族企業(yè)和資產(chǎn)繼承規(guī)劃，對家人、對公司都是一種負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)略 。正如和祺家族辦公室團(tuán)隊就此事件跟《家族辦公室》記者交流時所提到的：

一，在任何領(lǐng)域，未雨綢繆都是主動、從容、有序、建設(shè)性的；亡羊補(bǔ)牢都是被動、倉促、混亂、破壞性的。大到政權(quán)更迭，小到企業(yè)傳承，概莫能外。

二，家族企業(yè)的傳承，既涉及企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益的讓渡，公司管理權(quán)、控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。同時也涉及到利害、情感的碰撞乃至家族關(guān)系的重構(gòu)。

三，一個家族企業(yè)，在沒有建立好科學(xué)、合理、漸進(jìn)式傳承關(guān)系的情況下，如果忽然發(fā)生實際控制人的健康甚至生命意外，對企業(yè)和家族的打擊會非常巨大。企業(yè)可能面臨權(quán)益不清、管理混亂、官司纏身的困境。家族關(guān)系也可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的摩擦、對立甚至沖突。嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉、家族分崩離析。