\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01．2017年多喜愛的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？電商業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃是什么？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02017年，國家深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，公司所屬的紡織行業(yè)也處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大潮時期，行業(yè)發(fā)展增速放緩，市場競爭激烈。為了讓投資者能更好的理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司全稱已變更為“多喜愛集團(tuán)股份有限公司”。未來，公司將積極跟進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持在給投資者帶來長期穩(wěn)定的投資回報及公司整體風(fēng)險可控的前提下，將不斷嘗試轉(zhuǎn)型新的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，為公司開創(chuàng)新的業(yè)績增長點(diǎn)。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司已經(jīng)逐步開展智能家居“AI 家紡”的發(fā)展戰(zhàn)略，將與合作方共同打造智能家居“AI 家紡”生態(tài)，進(jìn)行人工智能 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型探索與人工智能落地于智能家居產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，將完善對智能家居及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局，增強(qiáng)公司核心競爭力。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司電商業(yè)務(wù)方面，2016年公司利用與知名動漫IP合作，打造了深受廣大父母、兒童喜歡的家紡產(chǎn)品并獲得一定成效。未來，在電商業(yè)務(wù)方面，我們將繼續(xù)積極開拓與新的知名IP合作，形成以多喜愛品牌為核心，知名IP品牌為支撐的健康良性的多品牌矩陣。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02．多喜愛2016年報顯示，分產(chǎn)品、分行業(yè)、分地區(qū)來看，毛利率較上年同期均出現(xiàn)不同程度下滑，請問毛利率下滑的原因是什么？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0主要為公司加大了傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的促銷力度，團(tuán)購業(yè)務(wù)出現(xiàn)穩(wěn)定增長，使毛利率較低的產(chǎn)品銷售占比增加，同時促銷和團(tuán)購的成本費(fèi)用也出現(xiàn)了相應(yīng)增長。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03．多喜愛2016年年報稱公司互聯(lián)網(wǎng)垂直電商業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期效果。請問“未達(dá)預(yù)期效果”的原因是什么？互聯(lián)網(wǎng)垂直電商業(yè)務(wù)目前發(fā)展現(xiàn)狀如何？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前，公司互聯(lián)網(wǎng)垂直電商業(yè)務(wù)仍處于前期投入與優(yōu)化調(diào)整階段，因在互聯(lián)網(wǎng)資源整合、電商信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈資源整合、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才儲備、消費(fèi)者對相關(guān)商品接受程度等方面未取得預(yù)期效果，公司將逐步減少相關(guān)投入并優(yōu)化調(diào)整，后續(xù)公司將重點(diǎn)發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的電商業(yè)務(wù)，如已顯成效的與知名動漫IP合作的兒童家紡等。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04．據(jù)了解，貴司產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部委托外部加工，加工工廠主要在廣東深圳、東莞等地。請問是否屬實(shí)？貴司認(rèn)為在這種生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包的模式下，是否會因供應(yīng)商水平參差不齊帶來產(chǎn)品質(zhì)量問題？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0自公司成立以來，公司為形成對加工質(zhì)量的有效控制，一直實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在流程上，公司以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)和流程并嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司產(chǎn)品的高質(zhì)量。公司根據(jù)產(chǎn)品所處的生產(chǎn)階段，分別制定了對成品、半成品、來料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)不同類型產(chǎn)品的特性，分別制定了大套件、小套件、芯類產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程。公司從產(chǎn)品工序、工藝、用料等多個方面對產(chǎn)品生產(chǎn)活動進(jìn)行過程管理，并委派跟單員進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。在與外協(xié)加工商的加工合同中，嚴(yán)格清晰地規(guī)定加工用品的技術(shù)指標(biāo)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、包裝的尺寸、儲存的條件等來確保公司產(chǎn)品品質(zhì)。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前，公司長沙產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)基地已在逐步投入生產(chǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)自有產(chǎn)能的日益發(fā)展成熟，公司自有產(chǎn)能的比率將會逐步提升，將對公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性提供更有力的保障。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A05．多喜愛近期公告顯示，公司已與科通芯城集團(tuán)簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議，雙方將在雙方同意在智能硬件領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)合作。請問多喜愛投資人工智能領(lǐng)域的原因是什么？將會對公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么影響？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司自上市以來，除了做家紡制造業(yè)主營業(yè)務(wù)以外，一直在探索新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型機(jī)會，多喜愛特別看好與硬蛋在人工智能這一領(lǐng)域的合作。根據(jù)計(jì)劃，多喜愛將把人工智能業(yè)務(wù)注入前海硬蛋，組建新管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。公司將不斷嘗試轉(zhuǎn)型新的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，為公司開創(chuàng)新的業(yè)績增長點(diǎn)。公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，將依靠創(chuàng)新驅(qū)動，勇于嘗試新的業(yè)務(wù)模式，對公司現(xiàn)有業(yè)績的影響存在一定的不確定性。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A06．據(jù)了解，多喜愛凈利潤已連續(xù)四年呈下滑狀態(tài)，多喜愛近兩年先是發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)，現(xiàn)又發(fā)力AI 家紡，進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，請問是否與主營業(yè)務(wù)業(yè)績不振相關(guān)？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0公司的銷售區(qū)域仍側(cè)重于國內(nèi)二、三線城市，定位于該區(qū)域的中高端市場，消費(fèi)群體主要鎖定為該區(qū)域市場的年輕人群體。由于二、三線城市地域遼闊且人口基數(shù)巨大，其實(shí)際消費(fèi)能力和市場規(guī)模均高于一、二線城市，從未來的發(fā)展趨勢來看，公司主業(yè)有一定的發(fā)展空間但發(fā)展空間有限，公司在主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，必須積極向主業(yè)周邊及其他新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以增加公司的核心競爭力。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A07．貴司認(rèn)為我國家紡行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀如何？存在哪些問題？該如何解決？

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0我國家用紡織品行業(yè)的行業(yè)集中度較低，優(yōu)勢企業(yè)占家用紡織品市場總量的份額有限，低端產(chǎn)品及無品牌產(chǎn)品仍然占據(jù)著廣泛的市場空間及較大的市場份額。家紡用品已從過去功能單一的日常生活必需品，逐漸成為了人們改善生活質(zhì)量、美化家居環(huán)境以及結(jié)婚喜慶需求的重要手段，消費(fèi)者對家紡用品的品牌、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品舒適度與附加價值給予了更多的關(guān)注，也更加重視產(chǎn)品所帶來的時尚潮流、感官體驗(yàn)等心理性要素。

\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型大潮時期，企業(yè)應(yīng)該在穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)的同時，在風(fēng)險可控的前提下，嘗試在新興產(chǎn)業(yè)合作尋求出路。