雖然在傳統(tǒng)家紡行業(yè)，宜庭家紡卻能借助信息化駛上了快車道。
在鳳陽花鼓的故鄉(xiāng)安徽滁州，宜庭家紡不過是一家小企業(yè)，但論家紡界的名氣，宜庭卻能當(dāng)之無愧排在一線品牌之列。
“我們是做高端羽絨床上用品的，產(chǎn)銷規(guī)模在全球同行業(yè)中位居前三強(qiáng)�！币送ゼ壹徲邢薰究偛美罾捉榻B說。既然走的是高端路線，那么質(zhì)量和品牌就是企業(yè)安身立命之本。
目前，宜庭家紡在全國(guó)一線城市、一線商場(chǎng)開設(shè)專柜近60家，全部采用直營(yíng)的模式。宜庭家紡的紡織、印染、制品產(chǎn)業(yè)鏈全部自主成龍，嚴(yán)格把關(guān)�！暗S著企業(yè)慢慢發(fā)展壯大，管理面過于龐大、繁雜，很是頭疼�！崩罾滋寡浴�
今年面對(duì)海外市場(chǎng)的不景氣，宜庭家紡主動(dòng)開展內(nèi)部整合，兼顧國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)�！拔覀冇�(jì)劃三年內(nèi)將原有國(guó)內(nèi)60個(gè)直銷點(diǎn)擴(kuò)大到300個(gè)�！崩罾渍f，“企業(yè)迫切需要隨時(shí)掌控一線銷售數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)�！�
為此，滁州電信為宜庭家紡定制了一攬子的信息化解決方案。銷售管家、全球眼、翼機(jī)通、網(wǎng)絡(luò)無憂等“數(shù)字企業(yè)”相關(guān)應(yīng)用使其享受到信息化帶來的效益和效率。
“我們2005年就建立了ERP系統(tǒng)，但生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，員工還是習(xí)慣于拿單子辦事�！崩罾渍f。因?yàn)椋?dāng)天的銷售數(shù)據(jù)只能以電話、傳真的形式反映到總部，員工只能拿著這些記錄進(jìn)料、發(fā)貨�！懊刻焐a(chǎn)多少完全靠經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候生產(chǎn)緊張，材料進(jìn)廠就直接入車間，進(jìn)銷存基本上是一本空賬。”李雷說。
銷售管家的應(yīng)用使宜庭家紡實(shí)現(xiàn)了銷售數(shù)據(jù)的及時(shí)傳送，輔助管理層進(jìn)行原料供應(yīng)等決策。在數(shù)據(jù)更新方面，相比于傳統(tǒng)的打電話、發(fā)傳真、傳郵件等方式，不僅節(jié)省了時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，而且實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)傳輸。
當(dāng)電信銷售管家系統(tǒng)建成并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，精益生產(chǎn)就成為可能�！伴T店銷售數(shù)據(jù)反饋回來時(shí)，倉庫按數(shù)據(jù)進(jìn)貨，工廠按數(shù)據(jù)組織生產(chǎn)，從而避免了按經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的弊病。”李雷說。
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