2015年8月12日，悅達紡織集團黨委書記、董事長高一山蒞臨市區(qū)、建湖兩地的建軍中路店、金鷹百貨店、錢江方洲店、建湖悅達家紡店調(diào)研。紡織集團副總經(jīng)理、悅達家紡公司副總經(jīng)理徐曉燁，紡織集團工會主席陳海陪同調(diào)研。

　　高一山對兩地品牌店工作給予肯定并指出，建軍中路店2014年銷售達315萬元，處于家紡公司所有品牌店首位。金鷹百貨店2014年銷售達到256萬元，居于家紡類第二，僅次于羅萊。在家紡市場競爭白熱化的今天，能取得這樣優(yōu)異的成績實屬不易。

　　圍繞家紡銷售渠道建設(shè)，高一山強調(diào)，悅達家紡品牌店目前達到了52家，銷售方式分為線上、線下兩種，各有優(yōu)勢。品牌店讓消費者對企業(yè)產(chǎn)品有著直觀感受，這種銷售渠道仍然有潛可挖。當下宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻，眾多家紡二線品牌都面臨著較大的壓力。思路決定出路。在大多數(shù)家紡企業(yè)還在被動銷售時，誰能率先出擊，改革營銷思路與方式，讓品牌和產(chǎn)品活起來，誰就能搶得先機、謀得厚利。悅達家紡正處于面料供應(yīng)商向品牌商嬗變的階段，究竟采取何種品牌成長模式，如“1+1”式點滴發(fā)展，還是資本撬動等，則要從整合的方向、團隊的核心優(yōu)勢等方面綜合考量。

　　高一山指出，家紡是悅達紡織集團“十三五”規(guī)劃中的重要板塊之一，家紡業(yè)務(wù)也是主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向。紡織集團將盡快出臺一套系統(tǒng)支持家紡公司發(fā)展的方案，積極整合各類資源，不遺余力地助推家紡公司發(fā)展。